这样的博物馆虽然规模不会很大(这样的玻璃)

一.具有明确行动目标的领导

这样的领导不会强迫员工在不可能的时间内完成任务，不会隔三天就下新的指示让你“拆东墙补西墙”。他非常清楚如何让下属最快最划算地达到既定目标。

并在适当的时候给予关注和支持。这种领导者的宏观思维非常全面，行动起来也非常有力，而且这会给下属以信心和精神鼓励，使他们“在越战中更加勇敢”。

第二，能够在下属需要的时候提供指导，帮助他们发展的领导者。

领导和下属的关系虽然是上下级关系，但是没有下属的支持和配合，再好的领导也无法让自己管理的部门独自正常运转。下属员工是一个部门的重要组成部分，但员工不能完全等同于“部分”，过于在意政绩。

忽视下属的感受和职业发展的领导力，会降低在团队中的威信，随之而来的降速和人员流动，必然导致人力成本的增加和本部门业绩的不佳。以及帮助下属个人发展从而实现部门业绩增长的领导者，

不仅能赢得下属员工的支持，还能加速部门的发展。

第三，敢于给员工犯错机会的领导者

这样的领导不是通过经验来判断下属的能力，而是通过挖掘员工的潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养自己的工作能力。对于刚毕业的大学生或者工作经验不多的大三学生来说，

这是非常难得的优势。在这样的领导下工作，即使工作过程中出现了失误，领导也会认真分析问题，然后指出正确的方向，让新员工快速成长。敢于给初级员工犯错的机会，

换句话说，你敢于为犯错的下属承担责任。你敢于为下属承担责任，下属也会为部门努力。

第四，有成功经验的领导者

如果你的领导整天吹嘘：“虽然我总是经历挫折和失败，但我永远不会向失败屈服，下次我会成功的。”然后你要好好了解你的领导，看看他/她在处理事务和性格上有没有什么大问题。

否则你很难在他的手下成长。我记得有个心理学家说过：成功是有惯性的。有过多次成功经历的领导者，总有他独特而成熟的成功秘诀，而且这些领导者大多是领导能力很高的人，是下属学习和模仿的最好榜样。

五、懂得放弃才是领袖。

这种领导知道主管部门不是自己的地盘，却把员工归为“部门利益共同体”，把员工的利益视为部门生存的根本。只有把部门变成全体员工的幸福家园，部门才能保证可持续发展。

当员工的凝聚力达到一定程度，不仅可以事半功倍，而且在遇到困难时，还可以互帮互助，共同渡过难关。

6.有良好生活习惯和爱好的领导者

只有热爱生活的人，才能热爱自己的单位和下属。有着良好生活习惯和爱好的领导，不仅懂得在工作之余调整压力和情绪，而且通常不会强迫下属变成只会工作的“机器”。这种领导是在工作和生活的切换中放松的。

所以情商一般都比较高，不会让下属员工经常无缘无故紧张。反而会和员工进行有效的沟通，赢得员工的支持和拥护。

七、知道领导的授权和控制。

这类领导的工作作风是抓大放小，加强过程控制。有了这样的领导，你的能力可以快速提升，工作部门可以放开手脚。同时，这样的领导也不会随意授权，而是在适当的时候监控过程，保证任务的顺利完成。

这样的领导信任员工，但不会因为对员工的过度信任而放弃指导和帮助员工的机会。没有约束的权力，没有监督的权力等于专制，专制不等于控制，善于约束自己，敢于接受下属的监督，有效控制下属，

这种领导非常懂得管理的精髓，值得效仿。

八、心胸开阔的领导

这种领导者善于发现员工的潜力和优势，愿意为员工的未来发展投资，这恰恰是一个领导者的魅力所在。这样的领导总是有足够的自信：因为部门会给员工充分的成长空间，

所以不怕培训的员工会因为某些情况而流失。即使他们有一天想回到部门继续工作，只要有良好的职业道德和工作能力，部门还是欢迎的。我觉得不管是哪个员工，都会被这样的领导感动。

九、不虚伪、口是心非的领导

这种领导信守承诺，敢做敢当，在适当的场合会提出任何问题，绝不会背后捅黑刀。而且，这种领导能做到言出必行，不假装活在世上。和这样的领导在一起，你会受到他的影响，你的职业素养和操守都会有很大的提升。

迟早我会变成和他一样的人。

X.公平公正的领导

这种领导处理事情相对公平公正。在处理任何事情之前，他们都会听取各方的意见和建议，不会听一面之词。有这样的领导，即使有利益冲突，结果被拿走，也不用担心结果会不公平。