天虹商场属于什么企业性质(天虹商场属于什么企业单位)

天虹商场属于什么公司？答：天虹购物中心成立于1992年，是一家以经营百货、超市、电器、服装、家电、汽车等业务为主的大型综合零售企业。目前，天虹商场在全国拥有4000多家门店，并在北京、上海、广州、深圳、杭州、武汉、南京、长沙、重庆、成都、西安等城市设有分店。其中，天虹商场、百佳、家乐福中国、沃尔玛中国、易初莲花、卜蜂莲花、麦德龙等知名连锁企业均在我公司开设了直营店。

我国商业连锁行业具有较强的品牌区域特色，如北京的物美、湖北的中百连锁、湖南的步步高、山东的家家悦、福建的永辉超市等，这些区域龙头利用其庞大的门店体系，在当地拥有强大的商业零售市场份额。

在广东尤其是深圳的百货零售市场，天虹广场绝对是当地的连锁龙头。公司业务涵盖百货、超市、商场、便利店等，经过几年的经营低迷，通过门店数字化转型和成本控制，天虹购物中心在2017年迎来了业绩逆袭。

1、天虹商场作为华南地区百货龙头，近两年业绩表现亮眼。

天虹商场总部位于深圳，始建于1984年，是我国中外合资百货商场之一。2010年成功上市，2017年公司证券名称由“天虹商城”变更为“天虹股份”。公司主营业务包括百货店、超市、商场、便利店。旗下品牌包括彩虹、君尚、Sp@ce、维沃。截至2019年前三季度，天虹共开设门店333家。

数据显示，2018年，彩虹控股实现总营收191亿元，其中34%来自服装业务，27%来自食品业务，39%来自其他业务。可见，服装和食品是天虹店最重要的收入来源。此外，公司总收入的60%以上来自华南地区。说是华南地区的佼佼者也不为过。

地处广东这个消费能力较强的区域市场，彩虹股份的表现如何？2013年至2018年，公司分别实现营收160亿元、170亿元、174亿元、173亿元、185亿元、191亿元，实现非净利润5.7亿元、5.01亿元、4.48亿元、4.4亿元、6.35亿元、7.92亿元。可见，公司主营业务净利润在经历连续几年下滑后，2017年出现大幅增长。

2、数字化转型是天虹逆袭的关键

许多老牌零售企业自电商兴起以来都经历了不同程度的冲击，有的甚至陷入了常年亏损。彩虹股份能够在经历了几年的低迷后迎来逆袭，主要是因为公司制定了对消费者有利的政策。人的“改变”。

2016年，天虹提出数字化转型，确立体验式、供应链式、数字化三大业务战略，成立数字化运营中心，试图通过商品、服务、营销、供应链等数字化实现业务渠道转型。链。

具体措施也相继推出。从2017年上半年开始，天鸿股份开始自主开发新型体验式数字超市，不断创新百货店结构，开发了新超市品牌“sp@ce”，还打造了多个购物中心主题。街道等新业态。2018年，天虹股份开始与腾讯合作开展智慧零售，如智慧停车、线下购物网上退货、自助结账等，大大降低了成本。说白了就是最大程度迎合消费者，服务与海底捞不相上下。

在供应链方面，天虹不断优化供应链能力，实现流程优化、人员优化等，同时加大力度实现生鲜直采等。

上述改造和改造的效果是非常明显的。天虹不仅实现了营收大幅增长，多家门店也扭亏为盈，如深圳新沙店、苏州相城店、成都高新店、苏州石路店等。

这种变化从公司的毛利率和净利润率上可以更直观地看出。天虹的毛利率从2016年的24.2%提升至2018年的27.3%，净利润率从3%攀升至2018年的4.7%，这也是该公司2017年业绩逆袭的原因。

如果你觉得还不够明显，那么下面我们就来分解对比一下。2013年至2014年，天鸿营收虽然增长10亿元，但净利润却减少了7000万元。主要是营业成本增加9亿元，期内费用增加2.3亿元。这两项成本增长大于收入增长。然而，2016年至2017年，天鸿营收增长12亿元，但运营成本和费用合计仅增加10.3亿元，低于营收增速。而这是公司为降低成本而进行的各种转型造成的。

此外，天虹股份的毛利率增幅也日益领先于同行业其他公司，如百联股份、重庆百货、王府井、鄂物商A等。这体现了公司较强的成本控制能力，也凸显了公司较强的盈利能力。

三、总结

尽管京东、天猫等电商企业的崛起让不少传统百货零售企业感受到了深深的寒意，但在全面的门店改造和数字化优化下，天虹股份依然迎来了高光时刻。而这也取决于公司对品质的承诺：“超市不卖隔夜肉和蔬菜”、“超市水果不好吃不允许退货”

“线下购物，线上退货”.

文末划重点：

有趣又有料的干货财经，

“小北读财报”与您共同学习成长！