持续深入全球化的原因(持续深入全球化的意义)

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今天，英国时尚零售集团弗雷泽宣布将其知名品牌Missguided出售给全球在线时尚和生活方式零售商SHEIN。SHEIN将完全收购Missguided的品牌及其所有知识产权。

据报道，这是继今年8月SHEIN收购Forever21母公司SPARC集团股份后的又一重磅投资。双方并未透露本轮收购价格的具体金额。

010-35万根据合作协议，收购Missguided后，SHEIN将以其独特的柔性供应链系统制造该品牌，该品牌的设计和运营将授权给其与Missguided创始人的合资公司。

合资公司负责产品设计和运营，SHEIN平台负责品牌线上销售。SHEIN的执行董事唐（DonaldTang）表示，该公司将结合创始团队赋予该品牌的独特个性。

通过SHEIN的按需生产模式、成熟的在线经验和全球影响力，将促进其新的全球增长。

值得一提的是，今年8月，SHEIN还宣布收购Forever21的母公司SPARC集团的股份，该公司拥有数十个时尚品牌的经营权。就在最近，

SHEIN宣布了合作方式：根据全球品牌开发、营销和娱乐平台ABG品牌集团达成的长期合作协议，SHEIN将设计、制造和销售一系列Forever21品牌服装和配饰产品。

包括休闲运动装、泳衣等品类，双方将推出Forever21xSHEIN联名款。

随着Missguided品牌的加入，SHEIN的时尚版图进一步扩大。广东省服装行业协会秘书长陈表示，收购Missguided品牌是SHEIN加速和深化全球化和本地化的举措之一。

“两个月内在全球时尚领域的两项重磅投资将进一步打开SHEIN的全球市场，并深化其在时尚和生活方式领域的领先地位。”在他看来，

SHEIN灵活的按需供应链、专业的在线能力和广阔的在线销售网络可以给全球时尚品牌带来巨大的增长空间和潜力，而这些时尚品牌尤其缺乏创新的供应链和快速的在线扩张能力。

“知名时尚品牌愿意被SHEIN收编’，这是海外企业和品牌在国际化发展和全球时尚产业崛起的重要表现。陈表示，SHEIN之所以能够在全球时尚行业掀起浪潮，与其创新的按需生产的柔性供应链模式密不可分。

这种模式利用实际的市场需求来预测销售和控制生产，从源头上减少库存浪费的可能性，并将这些节省下来的浪费转化为高性价比的价格回馈给消费者。与此同时，

灵活的按需生产模式从前端的时尚潮流、设计研发、制造、仓储、物流等环节推动全链路的信息化和线上化升级，从而带动服装制造业的数字化升级，提高行业效率，减少工业浪费，促进产业平衡。

美国著名咨询公司波士顿在《敏捷供应链：时尚行业竞争优势新源泉》报告中指出，以SHEIN为代表的按需生产的敏捷供应链模式可以帮助企业快速响应市场变化，平衡供需关系，从而降低库存成本，提高资金效率。

通过更实惠的产品价格增加收入或与客户分享收入。构建敏捷供应链模式是企业生存和发展的大势所趋。

2012年，SHEIN以自有服装品牌起家，凭借其在服装行业创新的柔性按需供应模式，实现了服装产品的时尚性和高性价比的统一，受到了广泛的海外消费者的欢迎和喜爱。从那以后，

基于广泛的海外销售网络、成熟的营销经验和创新的供应链体系，SHEIN在自有品牌之外，不断引入第三方商家的产品和品牌，逐步形成了独特的自有品牌平台双引擎发展模式。目前，

SHEIN为全球150多个国家的消费者提供产品和服务。

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