工作战斗力很强成语(工作和战斗力)

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大学毕业不是学习的结束，而是另一个起点。工作能力强，升迁快的人，都有这些特点。让我们一起学习吧！

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首先，不断思考工作的关键问题

关于工作，我们应该不断思考这些问题：

1)职业前景，这份工作的职业前景如何？

2)工作价值，这个职位在公司的价值是什么？

3)晋升标准，这份工作的考核标准是什么？

4)关键能力，做好这份工作需要哪些关键能力？职业前景：确保大方向正确。因为在大趋势面前，个人的努力真的微不足道。比如10年前加入报社或者腾讯，就是截然不同的人生。

工作价值：这份工作创造的价值与公司的目标一致，或者说业务属于核心业务。2019年，我的业务遇到了监管撤退，于是我的工作价值突然从核心业务变成了边缘业务。

当然，奖金和加薪与我无关。所以一定要去核心业务部门，这个部门成长空间最大，财务回报最丰厚。

晋升标准：可以参考一般行业标准和公司内部晋升机制。如何获得更好的业绩，如何跳到更好的公司，需要不断思考这份工作的考核标准。

关键能力：每个岗位都有自己的核心关键能力，所以要不断反思这个能力是什么，有没有，如何培养。比如，为了在大学成为一名产品经理，我从这四个方面做了准备：

工具运用：Axure、Xmind、UML、Office(PPT、Excel、Word)

产品流程：需求收集、需求分析、需求规划、项目管理、需求上线、迭代优化。

一般能力：学习能力、思维能力、时间管理、决策能力、创新能力、沟通能力、专业素养、自我驱动等。

行业认知：构建行业/业务的知识体系，研究行业的历史和现状，紧跟行业趋势，树立远见。

这些是这个职位的关键能力。

当然，这些东西不是一下子就能想出来的，也不是今天就能想出来的，所以明天就不用想了。通过定期思考这些问题，你可以从更高的维度审视自己的工作，以便及时调整。

二、不断积累所在领域的专业知识

“面”是指框架知识体系，“点”是指独立的知识点。

1）由点到面

请记住一个词，“专业词汇”，就是“点”，从专业词汇出发构建知识体系。

比如你所在领域的核心概念是什么？用户的痛点是什么？有哪些高频场景？主要产品有哪些？有哪些典型的公司？商业模式有哪些？你所在的领域有哪些品牌故事？一个典型公司的业绩数字，尤其是财务数字是多少？

抓住一个点，研究透彻，才能进化成你的知识体系。

比如围绕现在非常流行的“私有域流量”，可以推出很多问题：

什么是私有域流量？谁(公司)需要私有域流量？为什么要运营私有域流量？如何管理私有域流量？如何提高私有域流量的转化率？你们公司有私有域流量运营吗？如果有，转化率是多少？如果不是，能往这个方向发展吗？

2）由面到点

先搭建一个框架，了解整体是如何运作的，再逐步深入细节。

刚开始学金融的时候，面对一大堆专业术语，感觉一头雾水。后来通过向帅的北大金融学课程和《货币金融学》，知道了金融学的整体框架。后来，它改变了业务，从固定收益融资到贷款，融资融券，IPO(新股发行)，

可以快速上手。

框架可以参考经典书籍，行业报告，同事。

三、不断反思、定期复盘

如果说成长有捷径，那一定是东山再起。刚参加工作的时候写了周评，包括新概念的理解和流程的梳理。我领导说，这恐怕是学霸。我也通过复课得到了快速的成长。

分享我的重新出价流程：

回顾目标

最初行动的目的

要实现的目标和主要成果

战略和计划

检查结果。

实际结果如何？

目标和关键结果是否已经实现？没有实现的原因是什么？

亮点：与目标相比，你哪里做得好？有优化的空间吗？写下优化计划。

缺点：哪些不尽如人意，如何改进，写下改进计划。

分析原因。

分析中总结的“亮点”:

主观原因是什么？

客观原因是什么？

真正起作用的关键成功因素是什么？

分析中总结的“缺点”:

主观原因是什么？

客观原因是什么？

最重要的根本原因是什么？

提炼方法论

通过改进方法培养可转移的技能。常用的方法包括工作流程(SOP)、列表(待办事项列表、检查表)、模板等。