联想柳传志之争(联想柳传志事件始末)

在颐和园东门的一侧，一座隐藏在住宅庭院中的建筑，宛如世外桃源。秋日的阳光照在青砖红门上，给人一种时空交织的错觉，颇为独立。

但坐在这里的柳传志，已经足够“接地气”了。11月24日，由10位知名互联网企业家和知名媒体人参加的闭门会议在此举行。

联想控股董事长、联想集团[-0.19%]创始人柳传志与大家探讨了一些他关心的“新问题”。聊到深处，柳传志也拿起手中的笔记录了下来。

刚刚步入七十的柳传志，对新的商业趋势非常敏感。在联想控股刚刚开通的“联想控股微空间”里，他提到自己听了《罗辑思维》感触颇深。这个人从“泡妞”到“互联网思维”的飞跃让他大吃一惊，迫不及待地想一起讨论。

出乎外界意料的是，在与网友的互动中，他问网友的第一个问题是“为什么有人喜欢看《小时代》？这部电影有什么好的？什么感动了大家？”

“不要因为我老了就对我客气。”在讨论现场，柳传志指着坐在他对面的罗振宇对在场的人说：“你们可以叫他罗胖子，也可以叫我刘老头。”

“破产”的烦恼

开头，柳传志先说了自己最近的烦恼。

一个是联想控股投资的核心资产CAR Inc .不久前成功上市。联想控股的总裁朱立南做了一个透彻的发言，联想控股公关部的同事也努力传播。柳传志拿着手机在微信朋友圈里等着。

偏偏没有人转发朱立南的讲话。

另一个是11月17日，柳传志突然在微信上看到一条假消息，他却惊呆了。“头条说‘联想破产了’，然后说一个曾经赫赫有名的庞然大物一夜之间倒下，柳传志哭了。

他为自己的战略失误付出了惨痛的代价，等等。这个传言有点过了.关键是有很长一段分析我们为什么破产。"

其实柳传志也觉得这件事很幼稚。事实上，就在11月中旬，联想刚刚召开了董事会业绩发布会，联想第三季度业绩表现尤为突出。不仅净利润创下新高，市场份额也大幅扩大。

柳传志接着举了一个例子，“前不久在APEC上，我看到杨(联想集团董事长兼CEO)也当选了跨国公司在华代表，这至少证明了联想集团不会垮掉。

那怎么会有这个(谣言)呢？我觉得联想集团的同事也应该反思一下。"

这让柳传志有点感触：对于一个企业来说，打造品牌有两件事。一是做好本职工作，二是让人家知道你有好东西。“你现在只知道表达自己，但是方法不对，人家还不知道，那就让更多的人知道吧。

这是真的学到了。"

联想老了是不是要做一个没有家族的家族企业？

从联想集团的表现来看，联想依然保持着逆市增长的态势。

联想集团截至2014年9月30日的2015财年第二季度财报显示，其智能手机、个人电脑和平板电脑的总销量达到3560万台，占据全球PC市场近20%的份额，提前完成了此前设定的两年目标。另外，

随着对IBM X86服务器业务和摩托罗拉移动的收购完成，联想已成为全球第三大服务器制造商、中国第一大服务器制造商和全球第三大手机制造商。

从联想的投资布局来看，联想控股的君联资本、联想之星孵化器、联想集团的乐基金联合投资项目——，在今年成功登陆资本市场后，获得了约70~80倍的回报。联想集团的母公司联想控股，

战略投资者CAR Inc .今年9月在香港正式上市。11月24日，公司市值突破300亿港元。此外，联想控股已经在现代农业、消费与现代服务、互联网金融等热点领域进行了布局。

另一个不得不承认的现实是，联想的传统PC市场份额早已位居全球第一，但从行业整体发展趋势来看，整个传统PC的销量已经连续几个季度下滑；在智能手机和平板电脑领域，

以黑马身份进入的小米，正在以“互联网思维”颠覆传统手机行业。如果不算摩托罗拉移动的市场份额，联想手机的市场份额已经被小米超越。

面对外界提出的“联想不老”的质疑，柳传志回应记者称，一个企业的领导者和一把手，永远是企业成败最关键的因素。其中，一是要有不断向上的要求和动力，二是要有顽强的意志，“咬定青山不放松”。

第三是学习能力强。

如果把以上几项对应到杨，柳传志评论说，有上进心的人要往上走，给自己定下越来越高的目标，这是杨肯定能达到的。

第二是杨的特殊实力，尤其是他能在输掉战斗后咬着牙再往上走。“1994年，所有外国企业进入中国，我们被打败了。”当时，柳传志成立了微机事业部，任命29岁的杨为总经理。

“在近年来与外企在中国的竞争中，经历了许多起伏。2000年，杨也对FM365网络进行了多元化经营，但失败了。他几次掉进水里，但他能咬着牙。”

关于学习能力的第三点，柳传志举例，杨以前一说话就脸红，是个白脸书生。“今天，你再跟杨聊聊。当他和外国人用英语交谈时，他可以开个玩笑作为开场白。这种学习和企业管理不一样。

但说明他敢于面对最困难的事情，敢于上去学习。"

“移动互联网会对企业产生多大影响？我想杨已经意识到了这些事情。也许他面前还有很大的困难和风险，但他确实有一轮部署。后面的路能不能开，就看他能不能努力了。”

“但总体来说我还是乐观的，这是事实。”柳传志说。

在柳传志心中，如何让企业活得长、活得好，如何打造百年老店，是第一重要的问题。

“其实百年老店最大的问题之一就是谁来做企业的主人。”柳传志说，联想之前收购IBM PC业务给他一个非常强烈的感觉，一个企业真的不可能没有主人。

“我们做选美CEO的时候，他做的一些短期行为，是因为他刚给自己定了五年，拒绝为企业做一个长远的规划，所以出现了问题。”柳传志说，“百年老店有一个真正的主人是很重要的。

联想想做一个没有家族的家族企业。"

“现在我们时间太短，无法评论历史。”柳传志说。

“船光着脚走更容易。”

在柳传志的布局里，联想会是百年老店，现在当然不老。

他坦言，因为移动互联网的爆发式出现，各个行业迟早都会受到影响，甚至会发生颠覆性的变化。这种颠覆会对一些地方产生立竿见影的影响，造成人的猝死，一些地方会逐渐挪过去。

“我给你举个简单的例子。我无法颠覆自己。我能要求别人颠覆吗？移动互联网，我不能同意说现在就必须这么做才能活下去，不这么做的人马上就死。”柳传志说。

这也是联想控股成立的原因之一。2001年，联想组织架构调整，联想控股成为联想集团的母公司，也是联想集团的单一大股东。联想控股是一家多元化的投资控股公司，包括“产业”和“投资”。

在工业领域，联想控股直接投资某些行业的企业，并提供增值服务。投资板块由联想控股用自有资金和行业内其他机构的资金运营管理，其中一家是君联资本，专门做风险投资。

另一个是弘毅投资，专门做股权投资基金。投资周期完成后，出售被投资企业，获得回报。

“船很难掉头，但是船大了之后，可以通过投资生出一条船来。你可以把船撑成大船，大船本身也会慢慢改变。我觉得人只要真的懂，有这个学习能力，还要能组织更多有能力的人。这是可以的。你说我做不到。

我真的很不服气。”柳传志说道。

他以中国互联网的发展为例。“从2000年到今天，当时最大的是新浪，其次是搜狐和网易。马云什么都没发生，只是后来在不断的总结中，人下了船。”

“总体上讲，我觉得小船光脚的更好走，穿鞋的主如果敢把皮鞋扔了，我也光脚，尽管我的脚嫩点，走到沙子上疼点，但我可以把皮鞋卖了，拿出钱来，一步一步，弄个草鞋先穿上，最后再光脚也可以。

钱还是有用的东西，但是确实要有一个敢于否定自己的心态。”

不久前，联想控股宣布投资主打三农服务的翼龙贷，柳传志说，翼龙贷用互联网的方式，到农村去，未来会和联想控股高级副总裁陈绍鹏的农业配合。

“成不成功真不知道，你不见得买什么都成功，但是你觉得不错的企业，可以在B轮C轮进行投资，除了有眼光外，还得看这个企业的负责人，他到底思路如何。我有了这种想法，我就敢试。”因此，在柳传志看来，

互联网思维不管怎么样，确实要勇于去闯去试，最后总结成功的规律。但难点在于，“资本补贴很容易，烧钱，补贴完了以后能不能成为一个正向的盈利模式，这是个难点。”柳传志说。