苏宁金融和国美怎么样合作的(苏宁金融和国美金融哪个好)

苏宁金控与国美如何合作？我们一起来看看吧。首先，苏宁金控是苏宁集团旗下的互联网金融平台，而国美则是国美控股集团旗下的零售公司。两者都是大型企业，都有一定的资金支持。其次，苏宁金融与国美控股集团合作关系深厚，双方互补性强。最后，苏宁金控和国美控股集团的业务模式也比较相似。他们都是通过线上渠道进行销售，这样可以降低成本，提高效率。

一、上海国美苏宁大卖场在哪里？

优秀答案1：

上海国美苏宁大卖场分布于上海各个地区，如浦东新区、徐汇区、闵行区、松江区等。其中，浦东新区国美苏宁大卖场位于陆家嘴金融中心，是上海地区第一家大型超市。上海最大的家电卖场；徐汇区国美苏宁超市位于漕宝路，也是上海最大的家电卖场之一。此外，上海还有多家国美苏宁大卖场。消费者可以根据所在区域选择就近的大卖场进行购物。

好答案2：

苏宁易购中山公园店

长宁区长宁路999号美嘉广场1-3层（中山公园地铁站7号出口旁）

苏宁易购五角场店

杨浦区邯郸路585号（五角场地铁站5号出口旁）

国美电器中山公园店

长宁区长宁路986号（地铁中山公园站6号出口步行70米）

好答案3：

国美浦建旗舰店地址为上海市浦东新区浦建路358号：国美五角场店地址为上海市杨浦区翔殷路：号。苏宁电器长宁路旗舰店地址：上海长宁区长宁路999号999巨型广场1-3层***：021-55890660

苏宁电器徐家汇旗舰店地址：上海市徐汇区肇嘉浜路929号***：021-64289653

二、国美电器创始人回归在即，将如何与苏宁抗衡？

优秀答案1：

国美基本还是那个国美，但苏宁已经不是那个苏宁了

好答案2：

国美想要与苏宁竞争，首先要学会保护自己，稳定自己的地位！更好、最有效的解决方案是专注于三线以外的城市，因为这个市场尚未开发；其次，加强线上建设，寻求独角兽合作！

苏宁在一二线城市已经占据主导地位，在地理位置和资源方面具有绝对优势。众所周知，苏宁与阿里巴巴、银泰、万达都有深度合作，前几天还收购了万达百货，所以苏宁无论线上还是线下都有一定的优势，但在三线城市苏宁还没有已经利用了它或者还没有深入开发它。

因此，国美想要突围，重新夺回霸主地位，三线及以上城市才是重要的战略方向！随着消费升级和移动互联网的普及，该细分市场市场巨大。

大家都知道一个案例，那就是拼多多，可以说是行业中的一匹黑马。短短三年时间就上市了，市值逼近京东。考虑到阿里巴巴和京东如此强大，这可以说是一个传奇。它依然能够在狭小的夹缝中生存并成功逆袭，这足以说明一个道理……我将其定义为模式和用户的改变；未来，谁能抓住用户的变化，做出好的创新模式？还有反击的机会！

事实上，线下的国美和苏宁都拥有一定的市场，但区别在于链条上的服务和上游供应商所占的比例以及相应的政策。两者谁都无法战胜对方，就看谁的蛋糕更大，谁的份额更小。

线下不可能一家独大，线上亦然；一般都是大哥和老二比赛，老三就被淘汰了！比如王老吉和加多宝斗了这么多年，最后何其正消失了；***与京东竞争，万科诚品倒闭；摩拜和哈罗单车竞争了这么久，最后小黄单车跨了过去；然后你看看这些年来康师傅和统一到底杀了谁。最终，市场受到跨境外卖平台（美团、饿了么）的冲击。然后看看这么多年中国移动、中国联通是否还占据一部分市场。他们后来都发现，真正的对手不是自己的同行，而是其他行业的人！

因此，从根本上来说，国美和苏宁的竞争对手并不是彼此，而是京东、拼多多、***等平台型电商企业，以及格力等供应商品牌直营店。以及官网商城！这才是他们真正担心的，想想就可怕！

事实上，苏宁很早就意识到了这一点。它很早就拥抱互联网，并与阿里巴巴合作。现在已经慢慢开始转变了。过去几年，苏宁不断创新业务场景，包括苏宁极物、苏先生、重庆等。从苏宁小店到收购万达百货店，产品品类也逐渐从家电、3C扩展到商超、快速消费品、母婴、家居等领域。这些资源可以与百货商店模块化连接，打造新的零售业态。近日，苏宁还宣布成立家电集团，由苏宁易购总裁侯恩龙亲自领导。这足以说明，苏宁下一步的大动作不仅仅是家电行业，而是全场景的零售布局！这一点不得不给苏宁点赞。

所以与其说国美如何与苏宁竞争，不如说国美该如何保护自己！因为国美还没有开始转型，无法逃脱3C市场带来的好处。一旦失去了这个领域的市场，就会导致整个企业的损失，而且很难扭转局面！所以，国美首先要保护自己，弥补自己的短板，完善这方面的建设，然后再寻找新的出路！

五、获得注资后的苏宁，能否线上线下同时对抗京东国美？

优秀答案1：

感觉很难

好答案2：

对抗国美没有问题，但对抗京东就不可能了，除非京东犯了错误，否则老张真的能找到互联网人才，放权给别人，遇到下一个趋势。这个很难（硬。两线作战更是不可能。老张的新零售是一个梦想，实现起来太难了。而且线上一定要做好，线下统一。信息社会无非就是效率问题。在线公司效率更高。只有通过线上，才能改变线下效率。当然，如果砍掉乱七八糟的投资，专注主业，苏宁还是能活下来的。就像连锁店打败了百货店一样，百货店并没有消亡。当然，如果线上做不到，可以利用互联网技术改造线下，依然可以玩得开心。毕竟社会还是需要实体，当然也需要实体的改造来提高效率。