工程风险的定义是什么意思(工程风险的定义是什么呢)

工程风险的定义是什么？3、工程风险的评估***有哪些？如何进行风险评估？风险等级是如何确定的？如何管理风险？本书从理论和实践两个方面系统地阐述了工程风险的内涵、特征、分类、风险管理原则、方法、步骤等。

工程风险及其应对策略？

风险无处不在，尤其是工程风险。分析工程风险为何发生、会造成什么后果，提出如何面对工程风险、应采取哪些对策。

1风险的含义和构成

在经济活动中，“风险”是客观存在的，不以人们的意志为转移，因此也是一个应该被人们广泛运用的概念。

1.1风险和不确定性

人们对未来事物认识的局限性、可获得信息的不完整性以及未来事物本身的不确定性，导致未来经济活动的实际结果与预期目标存在偏差，从而造成经济活动的不确定性，从而影响经济活动。主体可能获得低于（但不排除好于）预期的利益，甚至遭受一定损失。

正是因为不确定性是风险的根源，所以不确定性和风险总是齐头并进。不确定的结果可能比预期更好或更差。而普遍的理解是，结果可能会低于预期，甚至遭受损失。也可以说，当不知道发生的可能性时，称为不确定性，当发生的可能性已知时，称为风险。

1.2风险构成三要素

(一)风险因素。是指产生和诱发风险的条件或潜在原因，是造成损失的直接或间接原因。不同领域的风险因素有不同的表现形式。根据风险因素的性质，可细分为身体风险因素、道德风险因素和心理风险因素。

（二）风险事故。是指造成生命、财产损失的偶然事件，是造成损失的媒介。

(3)风险损失。是指经济价值非正常的、意外的减少，通常以货币单位衡量，必须满足上述所有条件才能称为损失。

2工程风险的特征及类别

众所周知，建设项目是经济活动的重要组成部分。工程延误、工程机械和建筑材料被盗、意外爆炸、倒塌等事故屡见不鲜。其原因是与工程项目相关的工程风险。

2.1工程风险的含义

关于工程风险的含义，有代表性的有两种。一是工程各阶段因各种自然灾害和事故造成目标物损坏的风险。另一种是指影响工程项目目标实现的一切不确定因素。目前的相关信息结合工程的特点，基于以上两个定义，得出一个通用的定义：在建设工程的整个施工过程中，因自然灾害和各种意外事故造成的人身伤亡、财产损失等损失。以及其他经济损失的不确定性。显然，这样的定义仅仅涵盖了构建过程，不可避免地存在局限性。工程建设全过程应扩大到工程的全生命周期，即从工程开始到报废拆除期结束。

2.2工程风险特征

工程风险与工程项目的全生命周期密切相关。与一般产品生产过程相比，建筑安装工程项目的施工技术和施工过程非常复杂，相关因素较多。因此，期间潜在的工程风险具有不同的特点。一般风险的特殊属性具体体现在以下几个方面：

(1)工程风险管理需要专业知识。只有具备建筑安装工程知识，才能依靠专业的工程经验来识别和评估风险，尽早发现和解决工程建设中出现的问题，实施有效的工程风险管理。

（二）工程风险频发。由于建筑安装工程周期长，不确定因素较多。特别是在大型工程中，人为或自然原因引起的工程风险相互交叉，进而导致风险损失频发。据有关统计，国内建筑安装工程项目发生风险的频率仅次于挖掘行业位居第二。

(3)项目风险承担者的全面性。建筑安装工程涉及的责任方较多，如业主、承包商、分包商、设计单位、材料设备供应商等，风险事故的发生往往是多方责任造成的。因此，一个项目通常有多个利益相关者，这使得它比其他行业更加突出。

(4)项目风险损失的相关性。由于项目范围广、同步建设、接口协调的复杂性，各子项目之间的关联性非常高。各种风险相互关联，形成分布式灾害链，导致建筑安装工程具有独特的风险组合。因此，与其他行业相比，这也很突出。

2.3工程风险产生原因及类别

工程风险主要是由不确定事件引起的。由于信息不完整，人们认识事物深度和广度的能力有限。因此，今天人们对很多事物属性的认识仍然存在很大的局限性。从根本上来说，它是由于人们获取数据信息的能力有限与客观事物无限发展变化之间的矛盾造成的。这种信息的滞后性是工程风险产生的根本原因。

最重要的分类***是基于项目风险的原因和性质。主要分类***如下：

(1)政治风险。指的是项目所在地的政治背景和变化是否稳定，即权力机构的效率和权力机构的作用是否良好。如果是的话，就会对项目产生有利的影响，否则就会带来或增加项目风险，而这种风险是企业无法控制的。

（二）经济风险。是指国家经济状况、实力、发展趋势等问题可能对工程项目产生的不利影响。例如：相关经济指标超过前三年平均水平的严重通货膨胀将导致材料价格和劳动力工资大幅上涨，签约外币贬值或国家外汇管制造成损失等。这种风险也超出了预期。企业的控制权。

（三）合同风险在合同中，如果条款内容不恰当或者违反国家条款，可能会造成巨大的风险。这个风险就比较危险了。主要包括：合同缺陷，表现为条款含糊、条款不完整、未明确事项隐含含糊等；合同条款不公平，有些条款与实践不符，明显对一方有利，对另一方不利。合同翻译的风险。国际项目翻译存在错误，用词不够表达或不够准确。这是企业可以自行应对的风险。

(4)技术风险。一些技术条件的不确定性可能会带来风险。例如：业主更换过多，错过了之前或开始时的最佳更换期；材料、设备供应出现时间、质量问题；地质勘探数据反映和解释不完整等。

(5)不可抗力风险。因突发事件、自然灾害、自然灾害、国家政府的独裁行为以及国家颁布的具有追溯力的法规而可能产生的各方无法提前预测和无法承受的风险。

（六）市场（信用）风险。市场不完善、交易主体行为不规范、市场秩序混乱等问题给工程项目造成损失。主要包括：业主过度压价、强迫承包商垫付资金、拖欠工程款或拖延合同履行；行政干预、以权压制法律、以权代替法律、签订黑白合同；经营管理和采购行为的缺陷或失误合同履行情况令人满意。

3工程风险管理

是对项目风险进行识别和分析，并采取相应措施应对，以达到减少意外损失或利用风险获取利润的目的的工作。这项工作包括2个环节：工程风险分析、风险处置计划的制定和实施；4步：工程风险识别、估计、评估和处理。

3.1工程风险识别

认识、判断、分类、识别面临的风险和潜在风险的性质的工作。这项工作的目的是识别直接、间接、隐性、净收入、责任和个人损失等风险。风险识别主要采用分析分解的方法，将综合风险问题分解为多层次的风险因素。具体可以参考的***有系统分解法、流程图法等。逐层分析风险因素，尽可能深入到最基本的风险单元，明确风险的根本来源。

3.2项目风险估算与评价

(1)项目风险评估。是指通过各种风险分析技术，采用定性或定量分析***来估计各种风险的风险的工作。它是风险识别和风险管理之间的纽带。这项工作的目的是定量描述各种风险对项目的影响，反映各种风险之间的相互作用，以便业主充分了解并选择正确的管理措施。奠定基础。工程风险评估的原则包括：系统性原则、审慎性原则、相对性原则、定性评估与定量评估相结合的原则。工程风险估算的理论基础是常用的概率推理原理和惯性原理（属于经验方法）。此外，类比原理（即解释相关因素的变化对特定因素的影响）和大数法则（即用大量随机数的平均结果所呈现的稳定性规则）现象进行分析）。

工程风险估计的方法有：CIM（ControlledIntervalandMemoryModels）法，又称CIM模型，又称控制区间记忆模型；层次分析法是一种定性与定量分析相结合的方法；MAC法是最低可接受准则法，该法从保险公司的角度进行风险评估。当索赔概率大于50%时，该项目将不予承保；工程风险模糊估计方法不仅避免了定量描述，而且解决了分析风险事件发生概率时语言描述模糊、缺乏历史数据的问题。准确性和完整性方面的缺点。

（二）项目风险评估。在工程风险识别和估计的基础上，综合考虑风险属性、风险管理目标和风险主体的风险承受能力，确定工程风险和风险处理措施对系统的影响。有两种常见的评估类型***：定性和定量。

3.3工程风险处理

是指面对风险而应采取的措施，以尽可能避免、减少或减少风险损失，以完成项目的预期目标。工作顺序为：分析评价风险识别和评估结论比较选择风险处置方案提出处置方案组织实施。

（一）工程风险处置措施。工程风险规避是指阻断风险源、遏制风险事件、阻止风险发生和发展的风险管理措施。主要有以下几种：一是放弃（消极做法）。完全规避了风险，但同时也放弃了盈利的可能性。二是避免使用合同条款（主动法）。合理确定外汇比例，明确固定汇率，规避外汇风险；制定详细条款，避免业主逾期付款的风险。三是回避措施（主动措施）。尽量充分利用现场现有设施，尽量在项目所在地租赁，而不是购买新的，以避免财务风险。

(2)降低项目风险。风险管理措施是指采取有效的手段和措施，遏制已发生的工程风险事故的发展趋势和范围，最大限度地减少损失。业主违约的，承包人可以要求担保人赔偿或者停工。

（三）项目风险转移。是指通过一定的方法转移项目风险的风险管理措施。这是最重要的处理方式，原则上可以分为两种：一是自由转移。通过分包、分包、分包等协议无偿转让。但根据我国目前的相关法律法规，执行空间不大，因为我国不允许分包。二是有偿转移。花费一定的资金，购买保险来转移风险，是转移风险最重要的方式。保险分为保险（指只针对自然灾害，不针对人为灾害造成的风险的经济行为，俗称“天灾”）和工程担保担保（指只针对人为灾害造成的风险的信用行为）。人为灾害，俗称“人祸”。是保险的主要形式）。

（4）项目风险自留。顾名思义，它将风险损失保留在风险管理实体内。这适合三种情况：第一，当存在已知风险，但由于有盈利的可能性而需要承担风险时，你主动保留风险。二是在风险无法避免或转移时被动保留风险。第三，如果存在已知风险，且采取措施的成本可能大于该风险造成的损失，公司将主动承担该风险。

4。结论

显然，当人们面对风险，特别是工程风险时，应该认真分析其特点，学习和评价历史经验，同时用“逆向思维”寻找可能导致不利风险的因素，识别风险来源。汇总分解各类风险因素，对风险等级进行分层评估。在此基础上，有针对性地制定风险处置对策，有效防范和化解项目建设中的重大风险。

参考：

[1]冯文泉.经济预测与决策技术[M]武汉：武汉大学出版社，2002。

[2]陈士良.风险管理[M]成都：西南财经大学出版社，1994。

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建设工程风险管理包括哪些？如何实施？

伴随风险随着管理理论的丰富和实践的发展，人们在建设项目管理中提出了全面风险管理的概念。全面风险管理认为，建设项目风险管理是一个贯穿项目管理的动态过程，应系统地控制风险，减少项目建设过程中的不确定性。

工程建设具有参与者关系复杂、风险责任模糊的特点。风险管理往往呈现碎片化、矛盾交织的特点。复杂的风险可能相互重叠、放大，也可能相互抵消、相互减弱。——与传统风险管理不同，全方位风险管理需要突破碎片化的个体风险管理模式，变被动的风险转移和规避为主动的风险控制。优化。