采购人员的kpi绩效考核指标(采购员kpi绩效考核表)

今天就跟小伙伴们聊聊指标清单。以下对买家绩效考核KPI指标清单的看法希望能帮助您找到您想要的金融。

本文提供多个内容参考，可直接点击跳转详细解答1.采购部门绩效考核主要有哪些部分2.采购部门KPI指标3.采购人员的绩效考核指标有哪些4.采购人员绩效考核计划采购部门绩效考核分为几个区块，有6个区块的高质量答案。

采购部门指标：

1、指标：采购计划完成率

指标定义：本期实际完成采购数量/本期物资需求计划

功能：检测采购部门采购计划的完成情况

2、指标：采购成本降低率

指标定义：（上期采购成本-本期采购成本）/上期采购成本

功能：检测采购部门降低采购成本的有效性

3、指标：供应商首次出厂检验合格率

指标定义：供应商单次发货合格次数/当月所有供应商发货次数

功能：检测采购供应部门的采购流程和采购质量控制

4、指标：供应商信息管理

指标定义：供应商及外部谈判信息的完整性和准确性

功能：检查采购供应部门是否及时录入供应商及外部谈判信息，是否及时更改

5、指标：采购物资积压处理的及时性

指标定义：仓库积压的物料是否得到及时有效的处理

功能：检测采购供应部门处理积压物料的及时性

6、指标：采购资金使用情况

指标定义：一定时期内采购资金支付次数/采购材料总量

功能：检测采购供应部门采购资金的使用情况

采购流程

收集信息、询价、比价、谈判、评估、索样、决策、请购、订购、协调沟通、催交、进货检验、付款安排。

1采购数量的计算：本期需采购数量=本期生产需求+本期计划外库存-上期预计库存-上期采购但未入库数量

2、如何合理降低采购成本：提前制定合理的采购计划，查看当前市场情况，了解影响成本的因素和事件。适当寻找多个合格厂家的报价，准备一个底价或预算，并运用谈判技巧。然后选择价格合适的厂家签订合同，享受数量折扣或现金折扣。

3、采购价格构成：供应商成本、规格和质量、采购材料的供需关系、生产季节和采购时间、交货条件、付款条件。

4采购货物的成本构成：工程或制造方法、所需的专用工具和设备、直接和间接材料成本、直接和间接劳动力成本、制造费用或外包费用、营销费用和税金以及利润。

5、什么是合适的价格：采购价格应该以达到合适的价格为最高目标。采购人必须根据采购要求和市场情况，分析物资的质量状况和价格变化，选择质优价廉的物资进行采购。

6、如何判断进货价格是否合理：进行成本分析、价格分析、市场调查、多厂家报价。

7、如何寻找供应商：利用现有信息、公开征集、同行介绍、阅读专业刊物、协会或专业采购咨询公司、参加产品展览会等。

8供应商分类：原材料供应商、小型服务供应商、临时供应商。

9合格供应商标准：优秀的企业领导者、高素质的管理人员、稳定的员工群体、好的机械设备、好的技术、好的管理体系。

10如何分析供应商：价格、质量、服务、地点、库存政策、灵活性。

11专业知识。判断。责任感。时间视角。口才。

采购不应仅仅发挥服务功能，还应满足用户的要求，但不要提出太多问题。相反，采购应该向内部用户提出健康、有利可图的异议。他们应该不断寻求提高公司购买的产品和服务的性价比。

为了完成这项任务，采购部门应该能够提出现有的产品设计、要使用的原材料或部件的替代方案以及替代供应商。

采购人员根据公司业务战略需要，制定并实施采购公司的物资采购计划。通过内部客户需求分析、外部供应市场、竞争对手、供应基地等，在基准比较的基础上设定长短期材料。实现目标所需的采购目标、采购策略和行动计划，并通过实施行动寻找合适的供应资源，以满足公司在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。

采购部KPI指标为采购部核心KPI提供了高质量的答案，这些核心KPI体现在公司的利润率上，这也与成本、效率提升等要求相关。

1、利润率达成率

总体利润率达标率评分=总体利润率达标率评分80%+出口利润率达标率评分20%。

2.原厂直供率

原厂直供率=原厂直供金额/总采购金额100%。

3、物料准时到达率

物料准时到货率=实际到货数量/按要求应到数量100%

4、对月产值的异常影响

月产值异常影响=采购原因影响的计划产值/计划总产值100%。

5、外协进货一次合格率

合格率=一次性合格品数/来货总批次数100%

6、采购订单及时率

订单及时率=实际订单/待下订单数100%。

7、降低成本，提高效率

管理效率提升及成本削减金额的验证与确认

采购人员的绩效考核指标有哪些？1、我们先来说说采购人员应该具备的素质和能力。采购岗位的特点决定了他应该具备：

1、知识：商品知识、采购专业知识、供应商管理知识；

2.技能/能力：商品及价格信息收集处理能力、询价能力、谈判能力、成本意识、质量意识

3、品质：廉洁自律、正直、责任、主动

2、明确了采购人员的胜任能力，就可以有针对性地进行管理、考核和考核。

1、首先要明确采购人员的职责和工作内容，对其工作进行安排和要求。

2、根据胜任能力项目提供相关知识和技能培训，使其能够胜任工作岗位；同时注重培养和提高专业能力和素质，建立一支优秀、久经考验的采购队伍。

3、实行计划管理，要求其工作按计划完成，评价计划的完成情况，分析原因，制定改进措施。

4、采购管理的重点是：能否快速找到货源、供应商开发的数量和质量、采购时效性、采购价格（采购成本控制）、采购质量等。能制定要求、计划、从多方面管理目标，对采购人员进行管理和考核。例如，每种商品的供应商不少于3家；年度采购费用同比降低3%；月度采购计划完成率等

5、采购人员诚信管理：建立内控监督机制。采购审核是一种形式，但却是一种事后控制。建立事前预防和事中控制机制，使采购人员不产生腐败行为，例如：

a)招标制度；

b)价格审查；

c)职责分工，有效监管，由不同人员负责供应商开发、价格谈判、订单执行等；

d)定期轮换工作，防止一个人在一个岗位上呆得太久，造成腐败。

6、鼓舞士气：采购工作其实并不好做。我们要不断应对生产部门的催促、供应商的账务要求、采购质量问题的处理。加大激励力度，采取“用者不信，疑者不用”的方法。管理让采购人员自觉做好本职工作，奖励多，处罚少。

7、采购人员的考核可从工作业绩、工作能力、工作态度三个方面进行。

a)工作绩效评价：目标/计划完成情况、采购准时率、采购成本降低率、采购错误数、供应商数量等。

b)能力/素质：如信息收集和处理能力、询价能力、谈判能力、成本意识、质量意识、诚信自律等

c)工作态度：如责任心、主动性等。

采购员绩效考核计划质量答案采购员绩效考核计划

绩效考核是公司用来衡量员工工作状况的数据。那么作为采购员，我们如何制定自己的绩效考核方案呢？以下是我精心准备的买家绩效考核方案。您可以参考以下内容！

采购管理办公室是运营体系活动的起始环节，也是运营体系活动中非常重要的环节。制造企业采购原材料、零部件的成本一般占其销售额的50%至80%。在市场竞争日益激烈、劳动力成本不断上涨的严峻形势下，采购成本的控制变得越来越重要。毕竟采购成本的降低可以直接成为企业的利润。同时，采购对产品交付、产品质量、库存和企业生产力发挥着重要作用。那么，作为企业HR，如何对采购人员进行绩效考核呢？如何才能务实、有效地做到这一点？以下内容实用吗？

首先，从其对经营活动的贡献来看，其贡献主要体现在两个方面：

1、通过供应商评估和采购谈判活动，选择最佳供应商进行采购，提高来料质量，降低原材料、零部件、配件的采购成本，选择最佳外包谈判，降低外包成本，直接提高产品质量质量。利润率；

2、通过采购活动，为操作系统提供原材料、零部件、配件的支持，优质高效地服务生产环节，保证生产环节生产物资的优质供应。

其次，从其所在岗位的工作职责来看，其工作职责主要体现在以下几个方面：

1、采购谈判活动和供应商选择，确保生产材料的供应优质低价；

2、与供应商协商采购货款的支付周期，尽可能延长支付周期，减少公司对流动资金的占用，提高流动资金的利用率；

3、跟踪控制采购材料入库时间，保证生产材料的及时供应；

4、对采购材料的质量进行跟踪和控制，确保生产材料的质量；

5、及时处理异常物料，及时返回供应商更换或修复异常来料或分类的异常物料，确保及时关闭工单和订单，减少库存；

6、跟进新材料打样，确保新材料打样按时，保证新项目在材料供应方面的进度；

7、与优质供应商保持合作关系。

第三，从岗位缺陷来看，其岗位缺陷主要体现在以下几个方面：

1、物资采购异常。部分材料因采购人员工作不足，不得不通过特殊渠道高价采购，导致产品材料成本增加；

2、物料未能按时入库，直接影响生产线。PC不得不调整生产计划，影响客户交期；

3、因材料质量异常导致生产工时异常；

4、异常物料未能及时处理，影响工单、订单结单、库存增加。

最后根据其贡献、主要工作职责、工作不足等细化考核指标：（这是实际操作中的重点和难点，这里的设计决定了绩效提升是否务实，是否与绩效提升相一致）企业实际情况）

1、采购COSTDOWN：（该指标为指标库中关键效益指标）

指标定义：通过协商降低采购单价，在不影响产品质量的情况下降低采购成本，即反映采购活动中直接采购成本的降低，并体现在降低比例上；

计算公式：(SUM(议价单价-议价前单价)*议价采购数量)/当期采购总额；

数据采集：ERP，通过操作采购订单的ERP账户，从ERP中抓取该账户当前的操作记录，并确定采购料号的本期与基期的单价差异，并计算差额金额乘以当前采购量，这是该帐户采购该物料的成本下降金额。

目标设定：一般制造企业在年度经营目标中都会有综合性的成本下降目标，包括制造成本的成本下降率，可用于分解原材料、人工、生产成本、质量不良等成本下降率。原材料成本下降比率是这里购买的成本下降目标。一般来说，不仅仅是直接进货降价，还包括一些降价项目。

如果没有设定运营成本下降目标，则只能根据成本下降率的历史数据进行修正。根据公司发展阶段和产品发展阶段，以及目前市场订单量，确定公司发展阶段成熟稳定或成熟产品的成本下降比例。可以比之前的比例稍低一些，毕竟采购成本下降有限；相反，它比之前的比例要高。这种方法操作方便，但不能及时响应市场预测、产品变化、采购市场的变化。因此，在日常运营中，必须根据实际情况、市场变化或新项目、新产品的推出，及时调整成本下降目标。

防范措施：

A。目标报告有标准，应建立供应商价格管理渠道，减少异常采购和异常报价损失；

b.战略采购活动不计算其岗位或部门的成本削减金额；

C。不考核卖方市场材料采购成本下降指标；

d.负责不同物料的采购人员只对其他物料设定成本下降目标，其考核分数根据采购类别进行加权。

2、异常采购损耗率：

指标定义：由于采购人员工作不足，未能及时向供应商下达采购计划或未能对供应商的生产能力和质量进行评估，导致不得不以高于市场的单价进行采购价格上涨，导致采购成本增加。该指标缺失。

计算公式：(SUM(议价单价-议价前单价)*议价采购数量)/当期采购总额；

数据采集：ERP，其数据采集与costdown采集相同，但在采购订单的审批过程中，需要将采购设置为异常采购，这与市场原因导致的异常采购不同；

目标设定：此类指标可作为缺失项，出现则给零分，未出现则不扣分；

注：异常购买原因的归属判定。

3.协商达成付款周期，

指标定义：反映买方与供应商协商延长采购货款支付周期、提高公司营运资金利用率的情况；

计算公式：(sum((实际还款周期-标准还款周期)*申购金额)*利率)/申购总额；

数据采集：ERP，通过操作采购订单的ERP账户，从ERP中抓取该账户当前的操作记录，并确定当前采购料号的实际付款周期和标准付款周期，并计算差异月，乘以购买金额乘以月利率再除以当期实际购买金额；

目标设定：根据不同物料类别，向后延迟一定金额的付款周期；

注：根据实际情况，制定每种物料的标准付款周期，并录入ERP系统。

4.IQC批量合格率，

指标定义：反映采购物料的质量状况；

计算公式：本期采购合格批次/本期总采购批次；

数据采集：ERP，通过操作采购订单的ERP账户，从ERP中抓取该账户当前的操作记录，并判断当前采购料号的质量状态是OK还是NG以及异常处理状态是批次退货、分拣或特殊挑选。

目标设定：可以根据公司年度质量目标设定，也可以参考过去一年的历史值设定。

注：目标的设定不应以采购物料合格批次总数为依据。最好为每类材料设定通过率目标，采用比例加权法计算考核分数。这个操作是偏向于每种类型的。同类材料的质量控制和改进；当日交货的不同采购订单中相同料号的物料是按一批计算还是按多批计算，在试行前必须明确。

5.来料交货期达成率，

指标定义：反映采购物料按时交付情况；

计算公式：当期按时交货批次数/当期待交货总批次数。这个计算是比较严格的。部分物料采购订单最后部分的处理会有一定的周期；或者可以根据应交货的数量来计算，计算更合理。

数据采集：ERP，通过操作采购订单的ERP账户，从ERP中抓取该账户当前的操作记录，并判断当前采购料号的录入日期是否在到期日之前，并设置判断字段。

目标设定：可以根据公司年度质量目标设定，也可以参考过去一年的历史值设定。

注：到期日可通过直接在系统中设置公司指定的各种物料的交货周期来确定。但在实际操作中，客户下单后可能会有一些调整的要求。这是由于客户原因造成的。这会导致订单调整。这时就需要根据客户确定的最终需求，重新审查开始日期，并重新确定截止日期。

6、及时处理异常物料，

指标定义：反映采购人员处理各种异常来料的及时情况；

计算公式：（本期应处理的不良批次-本期未处理的不良批次）/本期应处理的不良批次；

数据采集：仓库采集数据；

目标设定：或参考过去一年的历史值设定；

注：考核试行前，各类物料异常处理周期需与采购人员商定。

7.新材料打样缺失。

指标定义：反映采购人员新料打样的及时情况和质量状况；

计算公式：由于新料打样不是常规工作项目，所以作为缺失项目使用。如果有缺失项目，则为零分；如果没有缺失项目，则为满分。若未发生新材料打样，其权重分将按其权重分配至其他指标；

数据采集：ERP、采购人员账户操作的采购打样记录，及其交货日期和质量判断字段，以确定当期新材料打样的不足；

目标设定：新料打样不遗漏；

注：在试行考核前，各类材料的采样周期必须与采购人员商定。

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