厂长奖金构成(厂长奖励计划)

如何申请厂长奖励基金？申请条件：符合下列条件之一的企业，可向当地县（市、区）工商行政管理部门提出申请。审查批准后，县（市、区）工商行政管理部门发给《营业执照（副本）复印件（加盖公章）》。

1：如何申请厂长激励基金

1.1本办法适用于地方公有制企业。第十二条本办法由政务院财经委员会负责解释、修改。第十三条本办法自发布之日起施行。第四条由于下列原因导致产品实际成本高于或者低于计划成本时，应当调整后计算成本和利润：

1、由于原材料、半成品、燃料及其他辅助材料价格涨跌所致。

2、主要原材料、燃料等替代，降低成本。

3、由于工资标准、税率、利率、折旧率、人工费率、运费率等变化。

4、产品配置价格或商品批发价格较原价格有所调整。第五条根据不同企业劳动强度的不同和对职工健康的影响程度以及增加生产指标、减少消费指标的可能性，按照下列规定计提企业奖励资金：

第一类：采矿业、煤炭开采业、黑色金属冶炼业、有色金属冶炼业、石油工业、酸、碱、化肥、矿物化工、水泥、云母、石棉工业等，从中提取一定比例超额计划利润从计划利润中提取百分之二十、五。

第二类：电气工业、机械制造业、农业机械制造业、电讯及电气设备制造业、建筑设备制造业、铁路、船舶、汽车交通、邮电通讯、纺织工业、轻化工业、工业橡胶制造业、造纸业、印刷业、皮革业等超计划利润提取15%，计划利润提取3.5%。

第三类：不属于第一类、第二类等的食品工业和其他轻工、公有企业，超计划利润提取12%，计划利润提取2.5%。

各企业全年留存的企业激励基金总额不得超过年度基本工资总额的15%。第六条符合本办法第二条、第三条、第四条规定的国有基层企业，年终决算批准后，可以编制企业奖励基金计算表，报上级机关依照本办法第五条的规定执行。业务转让经同级财政部门批准后，由企业上级主管部门批准退出。主管部门和财政部门不能达成一致意见的，双方应当共同报请同级财政经济委员会决定。每季度结算后，国有基层企业可以按照前款规定申请预存部分当季企业激励基金，提取金额不得超过当年金额的三分之二。应在本季度撤回。年终决算后，按全年核定金额进行结算。如果金额少了，就追加，如果金额多了，就退还。没有详细季度计划的企业不得按季度提取该资金。年终决算批准后，必须立即申请提取资金。

前款国有基层企业每季度结算后有超额计划利润的，除基层企业保留部分外，其余部分由各上级机关（或公司、工厂等）提取。基层企业，暂按企业流转；将于年底结算。第七条企业奖励资金的使用范围规定如下：

1、先进工作者、劳动模范个人奖金、模范单位集体奖金以及工资总额以外的其他奖金。

2、对特殊困难职工给予临时救助，但救助费用总额不得超过同期到期企业激励基金的5%。

3、改善职工物质文化生活的各种福利设施的新建、扩建和完善，以及其他集体福利事业（如职工宿舍、医院、疗养院、幼儿园、托儿所、食堂和体育器材等）.)。

4、暂时不能行政扣押的工厂安全卫生设备。

5、改进生产、补充现有生产设备所需的其他必要费用。第八条国有基层企业一般负责人（厂长、矿长等）应当会同企业工会编制企业奖励资金使用预算，报厂管委会报批准（没有厂管会的，由职工代表大会批准）。向上级机关备案，定期向厂管会、职工代表大会报告收入和支出。工会应当协助和监督企业奖励资金的使用。双方意见不同，协商仍不能解决的，可以报请上级机关协商解决。双方仍不能解决的，可以向劳动行政部门申请仲裁。第九条国有基层企业的上级管理部门（或者公司、工厂等）组织举办本厂无法承担的大型集体福利事业的，经上级主管部门同意，可以基层企业管理部门和工会，将各所属单位的企业奖励资金集中使用。1.1本办法适用于地方公有制企业。1.1本办法适用于地方公有制企业。第十二条本办法由政务院财经委员会负责解释、修改。第十三条本办法自发布之日起施行。2：厂长奖金构成

首先计算奖金系数，将每个人的位置乘以位置系数，最后相加得到总位置系数。将总量除以位置系数之和即可获得位置系数的平均数量。最后，将每个人的位置系数乘以平均金额，即可得到该个人获得的奖金数量。

三：厂长奖励计划

在长期的安全生产管理实践中，许多企业形成了较为完善的安全生产规章制度体系。但纵观近年来发生的各类生产安全事故，事故发生的主要原因并不是安全生产法规的缺失。制度和法规，但落实力度还不够。落实安全生产规章制度的实质是抓住不落实的“人”和不落实的“事”。

在机修车间的安全管理实践中，我总结出一套员工参与、车间监督的安全生产管理方法。经过一段时间的探索和使用，取得了一定的成果。具体方法是：

1、施工现场隐患自查自纠。作业班组长提前编制施工方案，由班长和相关车间人员审核，迫使作业班组长在协调过程中必须熟悉现场，充分了解各种风险因素和施工工艺要求。对于中等风险程度的作业，安全督导员将到现场检查计划程序是否齐全、安全措施是否符合要求；对于危险系数较高的作业，将进行定点安全监控，施工人员每次上班都必须填写该表。在施工现场《安全隐患自查自纠表》（图1），《安全隐患自查自纠表》必须由施工人员当晚下班回家后填写，并在第二天上班前提交车间安全部门存档。对于填表不规范的，班组长应对员工进行教育；填写良好的，可以申请厂长基金奖励，作为每月员工奖励的依据之一。

图1

2、利用交班前5分钟（小班预会）与员工讨论，总结前一天的工作，指出同组员工的不良习惯和违纪行为，并提出改进建议提高今天班级表现的措施。安全工作要求。同组员工在课前小班会上提出的问题，不纳入团队考核评价。小班会的好提案经车间审核后，可申请厂长基金奖励。预小班会员工建议填写在《安全隐患自查自纠表》（图2）。

图2

3、调查各作业现场施工计划的执行情况。车间安全经理必须每天对所有施工现场进行巡逻检查。他利用《互保联保监督统计表》（图3），以问答形式随机抽取检修现场员工，了解施工现场的危险有害因素、施工作业流程、安全情况等进行现场调查。调查结束后，将对被调查人进行评价，评价分为“优秀、良好、较差、极差”四个等级。未能回答调查问题的，将在车间安全办进行三天培训，班组考核扣分与公司安全质量奖挂钩；如果评价为“极差”，则从月工资中扣除300元；如果评价为“差”，成绩为“极差”的，还需要到保卫处进行三天的脱岗培训。每天早上将第二份调查问卷送至车间办公室归档。

图3

4、加强员工教育培训成效跟踪。结合车间年度培训计划和月度培训计划，组织开展安全教育培训，并让员工根据实际情况参与讨论、发言。安全活动由班组长主持，大家交流，取长补短。车间对班组每周安全活动情况进行抽查、提问，并在《机修车间各点施工方案落实情况调查表》进行抽查（图4）。提问和抽查均以一问一答的形式进行，并对受访者进行评价。评价分为四个等级：“优秀、良好、较差、极差”。如果员工在提问过程中无法回答活动内容，将安排其前往车间安全办进行一天的脱岗培训，并对相应班组进行考核；如果评价为“极差”，则从月工资中扣除300元。第二份调查问卷于调查当天寄至车间办公室。

图4

以上做法仅供参考。维修安全管理人员可以结合本单位的实际情况，总结提炼出一套适合本单位安全生产规章制度实施的做法，并运用到具体的安全管理实践中。

四：厂长奖励机制

生产总监的职责：1、服从总经理指挥，执行总经理的工作指示，对总经理负责一切管理工作；2、严格监督公司规章制度的执行情况；3、组织制定生产、设备、安全等制度；4、负责设备维护保养计划的编制和组织实施，对计量器具进行检查、维护和修理；5、负责生产工艺流程的编制及工艺协调。6、完成公司下达的生产计划，确保产品合同的履行；7、负责做好安全生产教育，加强安全生产的控制和落实，确保安全生产；8、负责组织生产现场管理工作，做好劳动保护管理、措施和计划；9、建立质量管理体系，保证工厂内各部门及人员职责权限规范；10、做好生产统计、核算等基础管理工作，管理原始记录、台账、统计报表，保证统计核算的规范性和统计数据的准确性；11、负责生产调度和管理工作，平衡用电，节约能源；12、做好物资损失统计工作，必须达到“有原因必须修复，无故不予批准”的规定。13、完成交办的其他任务公司领导准时送达。