燕宝基金什么时候下来2023年的(燕宝基金什么时候下来2022)

燕宝基金什么时候发行？”,“为什么我的基金净值不断下跌？”、“我的资金被骗了吗？””等问题。这些问题的背后，是投资者对基金经理的信任危机。在我看来，这种情况是可以避免的。因为我们都知道，优秀的基金经理不会受到市场波动的影响。而如果影响你自己的操作，不会因为市场低迷而放弃你的投资计划，所以，如果你想成为一名优秀的基金经理，你必须学会克服这个心理障碍。

1935年，当时的民国首富荣德胜庆祝了自己的60岁生日，并出资在家乡无锡修建了一座60孔桥。他对同乡历史学家钱穆说：“也许很多年后，我的财产就没有了，但这座桥应该还在。”

去年年底我见到党彦宝的时候，他居然也说过类似的话，让我心头一跳。

党艳宝旗下的宝丰能源是中国煤化工龙头企业，市值超过700亿元。然而，在与我交谈的过程中，他却滔滔不绝地说起他正在建设的一家大型公益医院。

宝丰医疗养老项目奠基仪式

医院作为一种公共基础设施，重要但低调。直到最近，随着COVID-19疫情的严重，医院突然成为人们关注的焦点。我们发现，武汉、杭州等大城市的医疗机构也面临着人力和物资短缺的问题。我们也看到了全国上下的大力支持，特别是企业家的力量。

很难想象，如果这样的危机发生在更偏远、欠发达的地区，会发生什么。改善这些地方的医疗条件，需要更多的社会力量和更广泛的动员。

所以这次，当党彦宝说他的公益医院快竣工了，但缺院长时，我决定给他做一次“高调”的宣传。

近年来，党彦宝因慈善事业在中国商界名声大噪。他拥有燕宝慈善基金。宁夏80%的学生只要进入大学即可获得燕宝奖学金。如今，有近20万名学生。益处。

今年年初，党彦宝当选“2019年度十大经济人物”之一。我祝贺他。

荣誉的背后，他还在银川打造占地2000余亩、总投资预计100亿元的集“医、护、教”于一体的创新康养社区。他对我说：“也许很多年后，我的化工厂就不复存在了。但你一定要相信，100年后，我们的医院和疗养院还会存在。”

——吴晓波

口述：宁夏宝丰能源集团有限公司董事长党彦宝

来源：吴晓波频道（ID：wuxiaobopd）

《党彦宝的延聘书》

党彦宝：大家新年快乐！我是党艳宝，来自宁夏宝丰集团。今天，通过吴晓波频道的平台，我要在全国范围内为我们宝丰医院招聘一名院长。

宝丰医院位于我们银川市区。主体工程已竣工，将于2020年装修，2021年4月开业。医院总建筑面积57万平方米，床位2100张。

宝丰医院效果图

建造一所医院一直是我的梦想。我的祖先世世代代生活在宁夏。2017年暴丰能源准备上市的时候，我卖掉了一些股票，因为我想做一些特别的事情，真正为这个地方解决一些问题。

目前，新冠肺炎(COVID-19)疫情日益严重。生活在医疗资源薄弱的宁夏，我越来越意识到这件事势在必行，但一个企业的能力是有限的。我希望找到中国医学界的优秀人士与我们合作。

你可能不知道，2018年，西北四省（新疆、青海、甘肃、宁夏）的平均寿命仅为71.9岁，相当于孟加拉国的平均寿命；而江、浙、沪等东南沿海地区的平均寿命则达到了78.2岁，与丹麦和欧洲的水平相差近6岁以上。

什么原因？我做了一些研究。

第一个是“地方性”。西北地区自然环境比较恶劣。比如，在宁夏，“每年一风，从春天到冬天，风吹走石头，地上寸草不生”。恶劣的环境影响着人们的生活质量。

宁夏自然环境

其次，医疗设备设施跟不上。这可以通过资本投资慢慢赶上。

最后也是最严重的问题是医疗技术人才的缺乏。“孔雀东南飞”。西北有点边缘化，存在感低。没有人愿意来。

但越是这样，我就越想建一所医院。现在我请宁夏人民医院的团队协助我，帮助我规划，给予我支持，竭尽全力将宝丰医院打造成“最没有遗憾的医院”。

“最少的遗憾”来自于更大程度的创新。例如，我们医院有一个“健康管理中心”，利用先进的医疗设备收集客户的健康数据，然后请专业医生进行大数据分析，每10天推送一次。健康指导和建议，更好地提供一站式健康保障。

这几年我投资了超过40亿。这些“真金白银”给我办医院提供了更好的条件。一般医院都有资金成本和折旧成本。我们不需要贷款。都是自有资金。因此，我们可以实施“待遇好、疗程短、价格低、群众满意度高”的企业新商业模式。作为考核指标，只收取成本费，保证运转，让任何一个院长来到这里，都不会产生额外的负担。

正常运作并不容易，所以我们需要一个懂业务的院长。许多院长都是医生。当院长主要是靠名气，管理能力可能不太好。所以我们希望聘请一位“全能”的院长。

当然，最重要的是我们院长一定要有爱心。

宝丰医院的独特之处在于，它还设有一个拥有3000个床位的爱心护理中心。将爱心护理中心作为医院的一个科室设立，这在全球尚属首次。在这里，医生和护士为失能老人和特殊群体提供24小时专业护理服务。

为什么会有这样的安排呢？

由于宝丰医院位于宝丰康养社区，建设医院的初衷是为社区居民及周边群众提供就近便利的就医条件。

这个社区总面积有2000多亩。不仅有医院、老人公寓，还有幼儿园、小学、初中、高中，还有6个文化活动中心、2万平方米的体育中心、280亩的绿心休闲体育公园。

老年公寓8500套，床位1.7万张，但只租不售。它们仅保持运行状态。收费低于社会上机构养老和居家养老的费用，真正做到老百姓“买得起、买得起”。

宝丰康养社区示意图

建设康养社区，而是将养老、医疗、教育融为一体，不是拍在额头上的决定，而是真正让老年人“有养老、有医疗、有事可做”，晚年享乐。”，缓解“看病难贵、养老难贵”的问题。

长期以来，西北经济欠发达地区医疗养老服务体系不健全、基础设施不完善、居民收入低、医疗养老人才短缺等问题突出。因年老、因病致贫的情况时有发生。

鉴于此，我花了五年时间对国际国内医疗养老的现状和痛点进行了深入研究。我还特意邀请了以老年护理问题研究闻名的台北医学大学的团队来一起讨论。当时我在台北101大厦租了半层楼，让20多个博士闭门研究关键问题。

后来我得出的结论是，建设医养社区必须解决三个问题：

第一，社区的年龄结构；第二，老年人怎样才能住得起房？第三，老人在那里生活是否幸福。

试想，一个70多岁的老人每天生活在一起，精神不振，心理障碍严重。但我们建设公园、文化体育设施、各级学校，让社区里有孩子、有活力，老年人的年龄结构问题得到解决。

至于养老院老人的进出，在世界范围内都是一个大问题。老人不愿意住养老院，传统养老院住起来也不舒服，如何解决这个问题？

我们把“敬老院”规划成“医疗、护理、教育”三位一体的社区，给老人最充分的理由安心居住、照顾孩子。如今，父母租房子照顾孩子已是常态。老人可以告诉孩子，我不是要让自己安静，我是在照顾你的孩子，心理负担就会减轻很多。

此外，我们以居家养老为服务理念。社区突出智能化、人文气息和老龄化适应性，提供24小时管家式服务，为社区老人设置固定式、可穿戴式医疗采集设备，全天候监测老人身体状况。

社区内设有文化娱乐、休闲保健、体育、餐饮服务等活动场所，可以满足老年人多层次的精神生活需求。我们还将在社区成立30多个兴趣爱好协会，加强沟通和互动，丰富老年人的生活。

当然，最关键的还是价格问题。实惠与否，是很现实的。当时我主要从三个方面去研究、比较信息。一是银川市同一套公寓的租金；二是***养老院的收费标准；三是银川科员级公务员养老金。

有了这三方面数据的支撑，我们办养老的底气就会更大。我们的租金比银川同类公寓低20%，比养老院低20%。普通养老院一个房间有两张床，但我们的是套房，不是房间。

坦白说，我为建设这个医疗社区付出了全部的努力。疗养院的窗帘也是我亲自挑选的。我只是想让这个医疗保健社区成为一个高质量的产品。

我其实是在煤化工行业工作的，做慈善并不是一时兴起。

早在2011年，我就曾3次赴美国考察盖茨基金会、洛克菲勒基金会、福特基金会等多家公益机构。那一年，我和妻子卞海燕成立了燕宝基金会，从教育开始。做慈善。

因为我从小就穷，所以我最懂得如何脱贫。一个办法就是像我们这样做生意，从一个小商人开始，哪怕是卖冰棍，逐渐卖更多的冰棍，赚钱了，就可以开一家冰淇淋厂了。过去几十年里，这样的例子有很多。二是用知识改变命运，彻底铲除贫困的根源。

我们地区还有很多孩子上不起学。帮助一个人接受教育就是帮助一个家庭。

最初，我们的资助对象是职业技术学院的学生。为什么？我认为最贫困的孩子是在职业技术学院上学的。他们在专科学校学习三年，毕业后可以立即就业，为家庭创造收入。有的孩子甚至高考成绩就够读三个专业了，但三个专业的学费都比较高，需要四年时间。贫困家庭的孩子很可能会选择读大专。

做慈善并不只是捐钱那么简单。随着基金会的发展，我们给很多学生捐款，但发现有些学生不愿意收钱。

起初我以为是资助对象选择不准确。当时我们主要补贴的是建档立卡贫困户。我想是不是他们中有些人家庭条件比较好，有些贵族子弟，所以我们就主动放弃了奖学金。后来我做了一些研究，发现恰恰相反，放弃资助的大部分都是贫困家庭的孩子。

他们的家庭条件很差，但是越穷的人自尊心就越强。如果他们获得了奖学金，他们会觉得自己被贴上了“贫困生”的标签。

当时我就觉得这个问题必须从根本上解决。

因此，从2013年开始，我把助学金改为奖学金，让这些孩子明白，这些资金不是为了帮助贫困学生，而是为了奖励优秀学生。这种言语上的差异，让认知完全不同。

然后我决定对六盘山连片特困地区的9个县、5个乡镇全部进行补贴，无论贫富。所有孩子只要考上大学都可以获得奖学金。每个学生都是合格的，没有一个比谁差，这个问题就解决了。

一开始，我们的同事和专家都觉得这样的扶贫不准确。我说我们就打折吧。80户贫困户中，有20户生活状况良好。用这20个人来安抚80个人的自尊是值得的。

而且，这20%的孩子从小就受到过别人的帮助，心中已经种下了爱的种子。也许他们将来也会帮助别人。就这样，我们达成了共识，我现在就坚持下去。

2019年，我们燕宝基金会的资助范围已经覆盖了宁夏80%的学生。孩子考上大学后，我们每年都会无差别地往他们的卡上转4000元，几乎相当于大学学费的减免。迄今为止，该基金会已支持近20万名学生。

“燕宝奖学金”颁发仪式

有人说，如果你想出名，不如捐这么多钱给学校或者大楼。我认为这并不有趣。我此生的梦想是养活100万大学生，养活100万个家庭。那不是很好吗？

做生意和做慈善是同等重要的事业。

说实话，我出身贫寒。现在我已经创业了，我想帮助别人。我认为企业所赚取的超出自身经营所需的财富属于社会。明白这个道理的人很多，但真正做到的人却很少。

当然我没有太多钱。只要公司发展下去，每年都会缺钱。因此，我决定每年将公司的一部分利润用于慈善事业。这是通过合理的计划完成的。我们的负债率不高，不会影响公司的发展。

2013年，我们开始资助大学生。到2016年，补贴人数已达到333.541亿人的高定值，需要近3亿元人民币。2015年前后，是煤化工行业最糟糕的时候。很多人劝我别再资助助学了，以后做慈善也没问题。

我说我会坚持下去，因为当时国家的供给侧改革和产业结构调整不是产业周期，而是政策周期，很快就会结束。

到2016年下半年，情况有所好转。2016年我们的利润是19.36亿，2017年达到29亿。近三年来，暴风集团利润年化增速达到30%以上。说实话，我做任何事情基本上都是经过反复研究和计算的，不会随意做任何事情。

俗话说：“吃、穿、用，都是值钱的”。如果只能吃一碗面，却硬要吃一碗肉，势必会影响公司的健康发展，对公司造成危害。做慈善不只是为了名誉，但还是要量入为出。

比如我在暴风医疗健康社区投资了近百亿。现在我的租金率是按照6%的收益率设计的，2%是管理费，4%也可以算收入。正常运行后，这笔款项将捐赠给燕宝基金会。4%就是一年4亿。该基金会将有可持续发展的资金，可以帮助很多学生。

以后我会找更好的会计师事务所帮我审计。目的也是为了规范和建立一个良好的机制，让这个基础能够长期运行。我也有一天会死去，我需要有人来接替我。我怎样才能接手？必须依靠社会的力量来监督，收益放在基金会里。这是社会资产，而不是个人资产。

燕宝基金会应该是一个社会组织，由董事代表股东进行管理。没有人能拥有最终的决定权，包括我。我的想法是在基金会成立之初就明确基金会的治理体系，确定它的捐赠方向和发展方向，然后找一批有社会责任感的人来管理它，让它能够持续发展100年。

回头看，宝丰医院也是如此。我希望邀请一位有思想的人、一位有爱心的人，来到宁夏银川，来到西北，与我们一起携手同行，一起做一些有意义的事情。

最后我想对未来的宝丰医院院长说，欢迎您到我们宝丰医院来参观、考察宁夏。我党燕宝代表暴风集团承诺，将以坦诚开放的态度和饱满的热情为您提供全方位的帮助。

宝丰医院不仅仅是一家医院，更是我们共同的事业。

党彦宝

2020年2月

院长诚挚邀请

我们诚邀中华医学界的杰出人士担任宝丰医院院长。我们希望他/她懂业务、善于管理，是一个“全能”的总裁。当然，我们的院长一定很关心！

如果您有合适人选，欢迎推荐或自荐。点击链接报名：或发送邮件至shuangrilang@890medi***。