包银消费金融倒闭原因(包银消费金融客服电话多少)

融资租赁 2024-04-13 18:13:52 696 金融资讯网

宝银消费金融成立于2015年，注册资本1亿元人民币，法定代表人王永利。公司主营业务为个人消费信贷业务，包括个人信用卡、个人贷款、个人理财、金融服务等。截至2019年6月30日，平台累计交易额突破100亿元，累计注册用户超过1.5亿。

（图片来源：全景视觉）

经济观察网记者张迎新近年来，银行、持牌消费金融公司、互联网巨头以及一些金融科技公司纷纷进入消费信贷领域，市场中隐藏的巨大发展空间正逐渐被激活。

为什么这么多玩家涌向消费信贷领域？近日，包商银行行长助理、包商消费金融公司董事长刘鑫给出了答案：方便。

“贷款从来没有这么方便过，特别是个人小额信用贷款。其实我们现在赚的是方便钱，而不是信用风险钱。”刘鑫说道。

值得注意的是，监管也在释放利好政策。8月18日，银保监会发布《中国金融》号文，呼吁积极发展消费金融，增强消费对经济的拉动作用；适应多元化、多层次的消费需求，提供和完善差异化的金融产品和服务；支持消费信贷发展，满足人民日益增长的美好生活需要等。

刘鑫告诉经济观察网记者，现阶段企业最重要的是抓住机遇，把握方向感和节奏感，同时还要注意“强身健体”。

“携手”金融科技公司

近年来，传统金融机构与金融科技企业“携手”，共同协作、共同发展：金融科技初创企业带来了灵活性和新兴技术；传统金融机构拥有数十年的资源和监管敏锐度。花费。在两者的共同努力下，客户可以获得更好的服务和体验。

包商银行也是这波浪潮的一部分。刘欣强调，合作主要涉及银行非核心能力的外包。“以前银行很多事情都是自己做，但现在他们把一些流程外包出去，比如获客、运营等。

有人认为，银行与金融科技公司合作时，后者处于相对被动的地位。因为一些银行掌握了相关技术后，开发了自己的金融技术，最终踢开了这个平台。

刘鑫不以为然，“金融科技公司背后的本质是流量和数据，我们和大型金融科技平台合作就是因为这个。科技的核心是改变行业，行业改变了金融。”刘欣以包商银行近年来的实践为例，“我们之前的策略是toC，现在变成toB再toC。金融科技应该像银行做C端用户一样，通过与大量金融机构，实现C端用户的接入。未来，不具备流量和数据优势的金融科技公司确实会很容易被踢出局。”

零售信贷市场生态逐步形成

“场景为王。”通过线上或线下场景开展消费金融业务的消费金融公司对这句话有着深刻的理解。

刘鑫告诉经济观察网记者，宝银最初定位为“在线消费金融服务商”，主要通过移动终端开展业务。

“原来的口号是‘占领客户手机’，主要是让客户下载、注册、绑定卡、进行交易、重复购买等，现在我们发现这条路行不通，所以我们改变了方向，想要占领用户常用的应用程序。”刘欣告诉记者，这就是“深度场景化”策略，首先建立领先的金融科技平台，然后将产品嵌入到用户常用的应用程序中。基本路线是从B到C。毕竟在移动世界，通过与大型B端机构合作，开展业务可以达到事半功倍的效果。

自2013年互联网金融发展升温，如今越来越多的市场主体进入消费信贷领域，刘鑫认为，零售信贷市场生态系统正在逐步形成。

具体来说，在消费信贷资产和市场大幅增长的过程中，涌现出许多信贷零售商，包括提供消费金融产品的互联网平台、包商银行旗下的数字银行“有氧金融”、一些P2P平台和金融科技公司等。等等，都属于这一类。除此之外，还有银行等金融批发商，以及提供技术、数据、培训、评级等服务的服务提供商。

信贷零售商、基金批发商、服务商等主体的参与，推动零售信贷市场生态系统初步形成。“整个过程我们也是积极的参与者，现在我们需要更加努力，形成合力，推动形成有效的生态系统。大系统足够好，个体就会发展得好，能力建设就可以。”刘鑫表示，未来，宝银消费金融也希望输出金融科技能力，但前提是市场份额足够大，有足够多的参与者，这样最终才能形成有效的市场。

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