天津普林电路股份有限公司怎么样累不累(天津普林电路股份有限公司怎么样上班)

天津普林电路有限公司怎么样？它一直是我们熟知的公司，在中国也很有名。该公司主要生产各种高科技产品，如手机、电脑等，以及其他一些电器。然而，近年来，华为的发展速度越来越快，已经成为全球第二大手机制造商。并且在5G领域也取得了不错的成绩。不过，华为也有自己的烦恼，那就是芯片问题。尽管华为已经开始大规模采购芯片，但仍然无法解决芯片短缺的问题。

“我负责管理93名员工，自2020年底公司混合所有制改革后的三到五个月以来，已有17名员工先后向人力资源部寻求现金、贷款买房。为什么不呢？”这些工作了10年以上的员工不是都在房价低的地方找工作吗？什么时候买房合适？因为以前工资不固定，但现在每月工资不仅稳定，而且还不错。随着经营业绩的好转，大家也有信心去贷款。”

告诉记者此事的人是天津普林电路有限公司生产线上的“内外层图形转换工作站”主任尹红利。作为高精度印制电路板的制造商，天津普林的“内外层图形转换工作站”“内外图像转换工作站”是一个非常关键的部门，员工占公司员工总数的八分之一。

印刷电路板，英文简称PCB，是电子元件电气连接的载体，其范围从电子手表、计算器到通讯设备。只要有集成电路等电子元件，就需要印刷电路板。已有35年历史的天津普林于2007年在深交所上市。2020年，公司控股股东天津中环电子信息集团有限公司被TCL科技全资收购，并实施混合所有制改革。

员工纷纷购房，是尹红利对混合所有制改革后公司变化的直观感受。支持这种感觉的是一组数字

与2020年相比，天津普林2022年实现营业收入5.8亿元，增长26%；净利润1605万元，同比增长147%；人均收入72.95万元，增长44%；人均利润增长180%。今年一季度，天津普林归属于上市公司股东的净利润达到702万元，同比增长111.76%。天津普林近日发布的最新业绩预告显示，上半年预计实现净利润1300万元至1750万元，净利润同比增长37.56%至85.18%。

“2022年企业人均工资为13.35万元，比2020年增长12.2%。”天津普林董事长秦克敬表示：“人员素质也在不断提高，本科以上学历的比例从2020年的11.95%上升到2022年的13.94%。”

授权与信任

秦克敬是大学毕业就加入中环集团的老员工：“说实话，混改之初，员工们都经历了观望的过程和困惑，但经过多番两年的实践，大家都认可了改变，拥抱了改变。事实上，TCL集团和中环集团的企业文化是相似的。此外，TCL集团给予中环员工充分的授权和信任，让大家很快对新集团产生归属感。”

这种赋权和信任体现在劳动力基本保持不变。“除了一些老员工已经成功退休外，大家都保留了自己的岗位。同时，还根据岗位需求向市场引进了100多名高素质人才。”秦可敬说道。

这种授权和信任体现在责任的分散。在建立健全董事会领导下的总经理负责制下，赋予企业更大的经营自主权。“因为我们得到了充分的授权，所以我们可以独立决策，我们的运营效率得到了很大的提高。”混合所有制改革后履新的天津普林总经理庞东告诉记者。

拥有自主决策权的天津普林在两年多的时间里陆续推出了ERP（SAP）、MES、报价系统等智能化改造项目，打破了以往研发、生产、销售之间存在的信息壁垒，并解决过去的信息问题。不对称问题开辟了数字化转型的新起点，建立了高效的业务运营体系；总投资9.7亿元的新工厂建设项目已启动。拥有两条PCB生产线的智能工厂正在加速建设。目前，主体工程已基本完成。建成后，PCB年产能将增加120万平方米，从而使天津普林PCB产能增加两倍。

“新型智能工厂拥有一流的软硬件设备，通过生产设备的自动化和管理软件的数字化、智能化，实现生产现场的可控性、精细化可追溯性和严格的过程质量控制。建成后，将成为高品质绿色智能标杆工厂。”庞东说道。

同时推出的还有精益品质项目、技术能力提升项目、极致成本降低2.0项目、营销突破项目、人力效率提升项目、绿色工厂项目……

激发与激励

混合所有制改革后的新企业，值得信赖的员工如何激发更大的内驱力、展现更多的才华？建立以市场为导向的有效激励机制，成为天津普林管理团队不断探索和完善的课题。

“我们打破了过去多干少干的工资制度，只要你有能力吸引订单，你的收入可能会增加好几倍。对于画图纸的工程技术人员来说，还和图纸业绩挂钩。”……你工作得越多，你得到的就越多。”庞东说道。

通过管理流程再造和生产流程再造，从2021年开始，天津普林PCB月产量从4万平方米增加到6万平方米，产能提升50%；两年内，员工总数下降200多人以下，营业总收入增长26%，人均利润增长180%。

“就我个人的收入而言，确实每个月都在增加，但同时工作压力也大了很多。以前有谈业绩，但大多都是模糊的，几乎是通过了。现在工作目标分解到每天、每周、每天，每周定期召开生产会议、成本、质量分析会议，日周回顾不能马虎，我们的每一笔收入都与产品挂钩保质保量，所以作为站长，压力还是蛮大的。”尹鸿利说道。

这样的“压力”，需要天津普林财政部长赵晓杰学习他过去从未经历过的管理技能。“以前财务是事后算账，只要数据好就行；现在财务介入企业整体前期管理，跟踪整体生产、销售运营情况，每年制定经营大纲。月，需要根据订单情况，制定成本控制计划、利润指标等，并对每天既定的目标进行跟踪和回顾，如果没有实现，要了解原因，及时调整对于每一个订单，我们都要提前知道是否会产生利润。”赵小杰说道。

为了完成这样的“技能”更新，赵小杰表示，财务部门的每个人都在不断地学习和训练。“工作强度加大了，但我也看到自己和同事们都在快速成长。”她笑着说。

体制机制的变化引导天津普林从过去的“坐生意”走向“做生意”。市场部销售人员张兆胜今年一季度新增订单相当可观。他说，这都是他辛勤工作和积极走访市场的结果。“混合所有制改革后，我们变得更加积极主动，”他说。

这种主观能动性，让天津普林缩短了订单周期。过去从下订单到研发、设计、印刷、交付需要6至8周的时间。现在整个过程只需要4周，几乎缩短了一半的时间。“我们的设计师为了赶订单，经常晚上不在家，公司就在附近给他们租了公寓。”庞东表示，“为了让我们的技术人员更快的承接市场需求，公司2022年的研发费用会比较高，比2020年增加了15%。”

两年多的混合所有制改革，一系列荣誉接踵而至

2021年8月，天津普林入选国家第三批专精特新“小巨人”企业；2021年11月，被评为“市劳动关系和谐企业”；2022年，公司电路产品研发与工艺工程部荣获天津市“五一劳动奖状”、“工人先锋号”荣誉称号.

“我们还在加大设备投入，提高公司自动化、数字化水平。我们有信心在自己擅长的业务领域保持领先，在挤压的市场竞争中超越和击败对手。”庞东说道。

（据天津日报记者吴巧君7月26日报道，图片来自***）