利润怎么分配给股东(未分配利润怎么分配)

贷款利率 2024-04-06 08:14:00 803 金融资讯网

利润如何分配？这个问题一直困扰着我，直到有一天，我遇到一个朋友，他告诉我，其实他们公司的利润是可以分配的，但是需要一个前提，那就是要有足够的员工。听到这个消息后，我立刻觉得我的机会来了，于是我立即向老板提交了辞职申请。没想到老板居然同意了我的要求，还给我加了薪水。我很高兴，因为我终于不用每天加班了。

公司分配利润是怎样分配的

1.利润分配应为：

(1)计算可供分配利润。

(2)提取法定盈余公积金。

(3)提取任意盈余公积金。

（四）向股东（投资者）支付股利（分配利润）。

可以按照出资比例分配，也可以以其他方式分配，主要由公司章程规定。

2、除国家另有规定外，可分配利润按照下列顺序分配：

（一）没收经济损失、滞纳金和缴纳各项税款的罚款。

（二）弥补公司以前年度亏损。即用所得税弥补超过利润抵扣期的损失，并按规定使用税后利润。

（三）提取法定盈余公积金。即扣除前两项后的税后利润的10%提取法定盈余公积金。当盈余公积金达到注册资本的50%时，不得再提取。盈余公积金可以按照国家规定用于弥补亏损或转增资本。

（四）提取公益金。公益金主要用于企业职工集体福利设施。

（五）向投资者分配利润。

风险提示：企业进行利润分配前必须清偿全部债权人债务，否则无法进行利润分配。同时，利润分配后，企业应保持一定的偿债能力，避免发生财务危机，危及企业的生存。此外，企业与债权人签订某些长期债务合同时，其利润分配政策也必须获得债权人的同意或审查后才能实施。

提成利润怎么分配？

1、成交价格为客户给本公司的总金额。还有一种乘以利润的方法，但是不稳定。首先，老板不会让营业员知道真实的利润率，其次，如果这样算的话，比例会很高。还有根据收到的金额计算的销售人员佣金。2、首先明确提成的目的是为了让员工在努力工作时给予相应的奖励。员工的辛勤工作和他们获得的佣金是相辅相成的。即员工努力工作的目的是为了获得高提成，而高提成是员工的关键。另一方面，员工的提成也能体现员工的价值。佣金也是一个敏感话题，也是公司与员工之间如何分配利润的难题。通常，公司采用的佣金计划有：净利润*百分比、毛利润（销售额-原材料成本）*百分比、销售额*百分比这三者，不同行业和公司可以根据实际情况进行适当调整，但它们基本上是所有三个选项。我们分别谈谈这三种方案的优缺点。1.净利润*百分比。这是一种比较好的利润分配方式，而且比例也比较高。一旦公司和员工就比例达成共识，基本上就行不通了。就会出现冲突。但问题是，如何计算纯利润是一个相当繁琐的过程，其中涉及到一些固定费用，例如原材料的采购。麻烦的是，公司的各种管理费用也必须包括在内。尤其是我们的证卡印刷行业，利润薄，工序多。实施起来有些困难。2、毛利*百分比，这个比公式简单多了，也是很多公司采用的公式。你只需要考虑销售额和原材料成本（这个一般是可以计算出来的）。扣除销售人员佣金后，毛利主要用于支付公司各项行政费用（包括其他同事的工作支持、房租、水电等物业、***宣传、展览等），其余部分计入公司利润。公司可能不方便让销售人员知道原材料的成本，但如果销售人员连大概的成本都不知道，就很难与客户灵活沟通。面对客户的讨价还价时，我们实在不知道一个最低价格，这就很难体现出我们的专业性。边。3、销售额*百分比，这个***简单粗暴，但是有一个公式是必须满足的，销售额-成本销售额*百分比，即销售额*（1-%）成本，这里又面临另一个麻烦问题是如何计算成本。综合以上分析，可以得出第二种方法更为合适。也许管理费也应该分配到每个销售人员身上。确实，销售人员应该而且已经缴纳了一定的管理费。这已经反映在佣金百分比上，因为该百分比还没有达到50%，也无法达到50%。没有哪个老板会同意50%的佣金。我认为公司获得大部分收入的主要原因是支付各种管理费用比率并保持盈利能力。

一是权利与责任相匹配的原则。销售人员负责收款，并根据收款确认业绩提成。

尽量不要在签订合同或实现收入后立即给予销售人员佣金奖励。

只有筹集到钱，销售才算成功。销售人员是第一个发现客户并第一个联系他们的人。他们对顾客有最直观的了解，所以他们应该是负责收款的人之一。让销售人员负责收款，是保证销售质量、加快资金回笼的重要安排。这无异于将销售人员的利益与公司的利益捆绑在一起。

其次，销售人员的提成比例不能超过产品的毛利率。设置在毛利率的10%到20%比较合适。

具体佣金比例需要考虑以下两个因素。

（一）销售人员基本工资设定。底薪高，佣金比例就低；底薪低，佣金比例就高。

(2)销售价格范围。如果销售价格在该范围内，佣金比例可以较低；如果销售价格超过上线价格，可以提高超出部分的佣金比例，甚至可以将超额利润的很大一部分分给销售人员。

第三，佣金奖金不宜一次性全部支付。

一次性不支付销售佣金是一种转移手段。一方面可以督促销售人员负责后续的销售行为；另一方面，可以限制销售人员随意跳槽、将客户信息带给竞争对手。

建议销售提成按照5:3:2的比例分配，50%兑现后分配，30%年底作为年终奖金分配，剩余20%将在次年年底作为年终奖金发放。

第四，如果出现坏账，必须明确销售人员的责任比例，在发放佣金时扣除责任金额。

销售人员的业绩取决于他创造的利润减去坏账成本是正还是负。如果坏账成本耗尽了之前所有的利润，就会抵消销售人员的业绩。