任正非就芯片问题发声(任正非关于芯片的发言)

7月4日，华为心声社区发布了华为创始人任题为《励精图治，十年振兴》的内部演讲(注：演讲时间为2018年5月15日、6月4日-13日)，就“中国芯”等热点话题发表了自己的看法。

任在内部讲话中说，我们(华为)今年将从高通购买5000万套芯片，我们永远不会背道而驰。我们将永远是英特尔、博通、苹果、三星、微软、谷歌和高通的朋友。

任回应了华为应该减少从美国进口相关零部件的观点：第一，应该继续大量使用美国零部件。“这是利用人类文明的成果，美国也需要市场来支持其工业发展.我们还应该加强对基础研究的投资。

希望从每年150亿美元到200亿美元的研发总支出中，拿出更多的，比如20%到30%用于基础研究，这样每年大概有30亿到40亿美元用于基础研究。第二，

我们希望大大增加对大学教授和世界标准组织的资助。至于我们和美国的差距.美国领导世界的能力还是很强的。然而，我们必须将差距缩小到“我们必须生存”。"

在任看来，这个芯片是着急的。“不仅仅是工艺、设备和耗材。股市为了赚钱，过分夸大。我们还是要脚踏实地，知道自己在云和人工智能上远远落后，不能用泡沫的方式去追赶。在这些问题上，

我们应该有一个高瞻远瞩的战略规划。"

任(资料图，来源：视觉中国)

国商报(微信号：nbdnews)记者注意到，在谈到外界关注的5G问题时，任表示，5G标准是全人类共同努力的结果，十多年来由全球数十家公司、数万名科学家和工程师共同推动。

华为只是其中一个努力。还有很长的路要走，不知道能不能跟上。只有承认先进，知道别人的强大，才能懂得尊重别人的创造。即使我们真的领先了，我们也会公平地、不加歧视地许可他人。

我们绝不会利用我们的优势去勒索社会，也不会勒索其他国家或公司。

任内部讲话全文如下(原文已删除):

1

参与者：我是2002年加入华为的。任主席去硅谷时，我见到了他。我加入华为不久，在华为内部报纸上看到一篇“华为不需要科学家，华为需要工程商人”的演讲。

任总(任):郁金香不能种在沙漠里，但经过改造的沙漠土壤可以种。库布其、塞罕坝、以色列不都是绿色的吗？当时华为急着解决饭局问题，忽略了科学家的长远目标。在不同的时间，

有不同时期的指导思想。今天已经过了饥荒期，有些领域走在了行业前面。我们需要长远地看未来。我们不仅需要工程商人、职员、操作人员.还有科学家和思想家。

希望你们这些优秀的老乡仰望星空，寻找思路和方向，指引我们几十万人前进。没有方向和思想，18万大军将会溃不成军。我们应该看到，在过去的30年里，我们抓住了全球信息产业整体发展的重大机遇。

作为行业跟随者，充分享受了低成本、强执行力带来的发展红利；未来30年，在赢者通吃的趋势下，我们必须抓住科技和商业变革的浪潮，成为领先的企业。

才能有机会分享技术进步和创新的红利。要创新和领先，必须依靠科学家。

当然，首席科学家不可能永远是首席科学家，一段时间后换个位子，迭代发展。首席科学家之后，可以做资深科学家，看到更广阔的未来，传承、帮助、带来更好的新鲜血液，做“将军”的导师。

“私”将来可能会变成“将军”。

你们创造了辉煌的华为文明。公司尊重你过去的贡献，需要分享利益。首先让你安心。公司永远是你的，这是你永远的权利。

参与者：很好。我一直觉得只要我们努力，公司肯定会考虑我们的利益。

任行长：现在我们一起讨论如何防范风险。我们应该贯彻契约精神。我们的合同是我们之间的最高约束，让我们符合法律要求，通过合同让你合法长期持有ESOP。Fellow不仅喜欢它，

只是你一开始就要做声明，契约要尊重。也要辐射非同行的高端科学家、高级专家、管理干部，也要参照这个待遇，等他退休了再给他福利，让人家留茶不凉。

参会人员：公司对我们高层次的技术人员是要我们当科学家还是工程商人？

任校长：我希望你们中有更多的人成为科学家，面向未来。有时候不一定要研究理论，也可以研究概念和方向，还有实现形式。随着外部技术环境越来越动态化，看技术方向和实现方式非常重要。

科学家也是需要的，因为不是所有的“胃”都能消化人类文明的成果，但我相信你能消化理解。所以，与其你去做具体的事情，不如让我们的工程师去做具体的事情。看华为未来的发展方向。

这才是最重要的。有些人不做具体的技术产品和工业产品，但可以做想法和假设。和外界多喝咖啡，多交流，多听听别人的讲道理，摸索出一条方向模糊的路，让一缕曙光引领公司的研究方向前进。

徐志军：今天，华为的人才应该是多元化的。以前我们强调做一个工程商人，那是很多年前的事了；今天，我们既需要工程商人，也需要科学家，并不是要求每个人都是工程商人。同道团队也是多元的，以后会有思想者。

有科学家，也有工程商人。例如，朱广平是一位思想家。

2

与会者：我们有什么计划来缓解对美国进口零部件的担忧吗？

任校长：首先要继续大量使用美国的部分，就是利用人类文明的成果。美国也需要市场来支撑其工业发展。我们是采购商，只要善待供应商，就会成为友好的合作伙伴。我们还应该加强对基础研究的投资，

希望在每年150亿元至200亿元的研发总开支中，有更多，例如20%至30%会用在基础研究上，使每年约有30亿元至40亿元用于基础研究。

第二，我们希望大幅度增加对大学教授和世界标准组织的资助。全球数百个标准组织和平台组织，我们可以缴纳更多的会费，让世界组织得到更好的支持。华为赚钱的目的之一是造福人类社会。

支持标准组织和平台组织对人类社会也是有益的。

我们支持大学教授做后天的探索和研究。公司做基础研究的一万多人，主要做的是明天的“诀窍”，需要Fellow清晰的了解和理解外部科学家的想法和理论来引路。

让我们的专家和年轻人来做研究。研究是把钱变成知识，开发是把知识变成钱。你要做思想领袖，理论领袖，这样才能改变工作量，让公司很好的向前发展。

至于我们和美国的差距，估计在未来20-30年甚至50-60年都不会消除，美国领导世界的能力还是很强的。然而，我们必须将差距缩小到“我们必须生存”。以前这是最低纲领，现在这是我们的最高纲领。

时刻保持清醒的头脑，不要小有成就，一定会成功。

我们以前把网络安全和隐私保护放在首位，未来会把网络安全和隐私保护作为公司的最高目标，确保用户的利益不受侵犯。也许产品成本会更高，好东西可以卖更高的价钱。

参与者：公司的愿景很好，但是在下面的具体执行中出现问题，处处碰壁？

任经理：我们需要改变它。过去，他们要求外部教授和科学家提供可交付成果，然后才能获得报销。科学家不知道什么是可交付成果！2012年，实验室的员工出去喝杯咖啡，要写想法报销费用。改变，基于信任管理。

让科学家的力量用在冲锋上。

朱广平：过去，我们所有的出差都要写出差报告，但这两年我们放松了。

任经理：你必须脱壳。如果您觉得公司在基础研究的体系和方法上还存在一些问题，您可以提出您的意见，我们将真诚地吸收并逐步完善，以促进公司的发展。就像《人力资源2.0总纲研讨班上对任总的批判意见汇总》一样，

贴在衷心社区上直接炮轰我。我为自己的错误自责，“我错了，我会改”，有了改革的借口。不需要安抚谁，改革力度大。这就是炮轰自己的好处。

3

与会者：基于我们看到的新闻，无论中东事件还是中国制造2025计划，中国都应该加大对硅和半导体的投资。现在，越来越多的小型创业公司在中国涌现。

但在美国大企业的竞争力其实远远超过小企业。我想问问我们的策略，我们希望做些什么来更好的保护我们自己？使我们变得更放心，还是让我们不惧怕初创型企业的竞争。

任总：华为还是要踏踏实实继续做学问，过去的三十年，我们从几十人对准一个“城墙口”冲锋，到几百人、几千人、几万人到十八万人，都是对准同一个“城墙口”冲锋，

攻打这个“城墙口”的“炮弹”已经增加到每年已经接近150亿到200亿美金，全世界很少有上市公司敢于像我们这样对同一个“城墙口”进行投入，要相信我们领导行业的能力。我们有的研究所已经在单点上突破，

领先世界了，要继续在单点上的突破的基础上，在同方向上多点突破，并逐步横向拉通，在未来三、五年内，我们是有信心保持竞争力的。当然，我们也可能会产生一些困难，过一些苦日子，

那时华为内部股票的价值可能会下跌，希望你们不要去兑现。只要我们踏踏实实在基础研究上前进，在一个比较窄的方向上突破，就有可能博弈。我们已经有近8万项专利获得授权，许多还是基本专利、核心专利，

这对人类是一个贡献，当然对美国的信息社会也是一个贡献。高科技不是基本建设，砸钱就能成功，要从基础教育抓起，需要一个漫长的时间，我们公司也是急不得的。

与小公司比，我们没有他们灵活，他们是新生力量，有强大的动力与欲望。我们是领导者，领导者的责任，是要跑得最快，否则就被追上了。可惜现有的定律、标准都快到尽头了，发展已在曲线的饱和段，

我们也跑不快了，心里也忧虑发愁。

芯片急是急不来的，不光是工艺、装备、耗材问题，股市为了圈钱，夸大太多了。我们还是要踏踏实实，自知在云、人工智能上我们落后了许多，才不能泡沫式地追赶。在这些问题上，我们要有更高眼光的战略计划。

Fellow是从作战队伍走过来的，希望你们能消化世界更先进的文明，转过来多仰望星空。世界风云多变幻，到我们理解的时候，已经不是科学了，只有你们才能理解未来是什么样。要敢于在假设上创新，

在方向上创新，在思想、理论、技术、商业模式上创新。实行多路径、多梯次、多场景的进攻方式。敢于单点突破、横向拉通，逐步平台化。我们要敢于投入，向死而后生。

我们要站在后天看明天，也要从今天看未来，我们也要找到明天的技术曲线与商业需求曲线峰值的重合部，就是我们的战略机会，作为我们排炮攻击的“城墙口”。当然，这个“城墙口”也随时间与需求的变化而变化的。

“炮火”的校正就是我们的战略规划的责任。

4

与会人：您如何评价基础研究是否有成效？您心目中的科学家是什么样？

任总：评价基础研究，我们不能采用量化的考核方法。如果你们来给我汇报，我听懂了，对你们的考核签字，我都听得懂，那还叫科学？其实很多科学家是讲的“鬼话”，全世界能听懂的没有几人，

谁去考核？古时候讲“千里眼”、“顺风耳”、“阿拉伯飞毯”……，不都实现了吗？但这些话放在一千年前，他们肯定被认为是“骗子”。因此，我们应从一个很长的时间轴来看科学家讲的话，

不能计较所有内容是否都具有现实性意义。费马大定理是用350年证明的，它并没有对法国经济起多大贡献，若果我们这么狭隘地看问题，人类怎么探索前进？但是我们有个约束，方向要大致在公司前进的主航道上。比如，

合成生物我们就不会支持。

我们可能听不懂科学家讲的话，但是可以开放在网上，让公司的“二等兵”来学习。这些“二等兵”是博士、硕士、受过高等教育的成功实践人士，怎么知道他们之中没有人能读懂你的文章呢？即使现在读不懂，

十年、几十年后也有可能读懂。如果他们读明白了，为什么不可以做“将军”呢？现在我们的博士招聘不分国别、民族、肤色，只看是否优秀，补充到你们的继任计划中去，十年时间他们可能就成长起来了。

人的可塑性很大，希望我们的高端Fellow和资深专家多与新员工交流，一句话可能就启发了他，给他一生产生巨大影响。现在的青年人，“一杯咖啡吸收宇宙能量”，与Fellow喝咖啡也可能开天光，

未来会有多厉害啊！

我曾经总讲“牙科医生”，是故意讲的，意指现在人人都懂计算机，只要他愿意转行，就有可能在某方面成为科学家。在科学道路上，往往不会有专业局限，会莫名其妙产生一些“奇花异草”。

年轻的新员工在你们的指引下少走弯路，成长更快，未来公司才有希望。

我们对科学家要多一些宽容，要是当年没有美苏两国对布劳恩、科罗廖夫的宽容，就没有美苏两国的太空争霸；孟德尔发现遗传基因后，他的见解沉寂了两百年，才让人类重新认识。我国因意识形态问题，

不支持神父出身的孟德尔、摩尔根，而支持米丘林、巴甫洛夫学说，又耽误了几十年。汪健是个有争议的神人，不知他说的话会不会有下一个突破呢？我们不妨宽容一些。

我们对不明白的东西，只要大致对准主航道，我们就多给一点宽容。

与会人：我们总以为，我们以前是工程师，不是科学家。

任总：你们要看到我们的决心。以前我们对博士招聘政策比较紧，因为博士到华为很难生存，因为我们那时还是技术“沙漠”。现在我们放开对外国优秀博士的招聘，不分国别、民族、肤色、人种……，就只看是否优秀，

补充到你们的继任计划中去，十年他们就成长起来了。

我今天强调你们的科学家作用，是希望大家能在公司主航道的范围内，更积极大胆地向纵深研究，没有产业技术的深根探索和核心控制，怎么会有产品与产业的控制力呢。所以，公司发展到现在，

更需要各位发挥科学家的研究与探索作用。

5

与会人：我个人有一个疑问，对于合作的大学和教授，我们如何去评价合作是否达到了预期效果？

任总：我们与大学的合作，首先我们无法对教授研究成果是否达到预期进行评价，我们也不需要评价。只要教授的前期研究方向与我们吻合，我们就给他提供经济上的支持；如果他做出的贡献与我们相接近，

我们就把他的博士生招过来，相当于代我们培养了博士生，博士生与教授有“根”与“枝叶”之间的联系，我们还可以不断吸收营养。也可以让这些博士去帮他工作。我们投资的目的，只资助人类社会早一些突破，

我们不企图占有他的成果、论文、专利……投资仅仅需要一个知晓权。它像灯塔一样，既可以照亮我，也可以照亮别人。他的研究不成功，也告诉了我们边界，也是一种成功。

华为公司基础研究平台很大，不只是需要一种养分，这些养分进入我们体系，这个体系消化很厉害，会在产品、工程、管理方面超越的。所以，在教授的评价上，不能狭隘的要一个的考绩表、交付件……，

而应该是宽泛的教授资助。即使教授的研究成果可能对我们没有用处，也算是对人类社会做出了贡献。在座科学家也可以推荐，哪些地区有哪些先进要素，可以再建一些小的城市研究所？然后我们派人去寻找，看好就扎个根。

我们所处的时代可能对华为的成长有一些困难，但我们要坚定信心，要敢于前进。不要一听蝼蝼蛄叫，就不敢种庄稼了。要敢于加大战略投入，持续攻击前进，绝不屈服，从不畏惧，英勇进步，

为人类社会的万物连接、万物数字化、万物智能化而不懈奋斗。

当前世界将出现第二次世界大战后的又一次人才转移潮，我们有充足的资金和充足的利润，我们要敢于拥抱人才，敢于拥抱时代。