职场里的勾心斗角(职场里的人情世故)

编辑在一个公司寻找好的领导，更需要懂得育人、导演和牺牲。

编辑搜索地图1，育人

以前育人一般都是老师来做。从小培养一个学生是老师的使命。

虽然现在的老师有点陈腐，更渴望从学生身上榨取更多的回报，但在整个国家教育体制下，还是过得去的。

然而在企业中，情况就不同了。没有国家制度的约束，完全依靠企业主的个人爱好来判断员工的走向。

在这种环境下，育人往往更难得。

的确，企业是不是学校，讲究的是盈利。没有利润，企业就无法生存，更不用说教育人了。

但如果能做好育人工作，培养自己的精英骨干，给予充分回报，谁愿意流离失所，到处跳槽呢？

我们今天会听到或者体验到，企业有没有一种自以为是的管理方法“末位淘汰制或者10%淘汰制”，一般的领导总是喜欢谈论这种管理方法，总是告诉自己的员工不要成为这10%。人，然后就没有了，

这是我最讨厌的。

一个懂得教育人的领导，正确的做法应该是如何帮助自己的员工成长，自然不会成为这10%，而不是天天挂在这件事情上，以为制造一些所谓的危机感，大家就可以努力工作，加班加点，为公司奉献更多的空闲时间。

简直是无能。

企业确实需要一些淘汰机制来帮助节约成本，增加战斗力，但作为领导的第一步应该是帮助员工，而不是增加员工的思想负担。如果有些员工真的太弱，跟不上团队，在你的帮助下也达不到预期。

这样自然会被淘汰，而作为领导，你该做的已经做了。你只能怪员工不努力，他们走了也会记得你的好。

还有那个天天讲淘汰制的领导，你见过有员工真心感谢他的吗？不要！没有！

所以，想要成为一个好的领导，就得从育人入手，不断帮助员工成长，同时也逼迫自己成长，一举两得。

2.董事

一个好的领导应该承担一些责任，尤其是当员工犯错时，他们必须承担责任。

我见过一些领导人。员工犯错，上级领导就开始指责，总是第一时间把员工推出去。

确实是员工自己的失误，但是作为他的领导，你也应该为他的所有失误承担30%的间接管理责任，而不是让所有员工承担责任。这个责任比例只是基于企业责任的判断。

而好的领导遇到同样的事情也会“护犊子”！

“这件事是我的问题。我没有仔细审核报告就发出去了，造成了现在的局面。希望反省自己，尽快找到补救办法！”

“这件事是我的问题。我没有把信息传达到位，以至于数据有问题。我会尽快改正数据的！”

“这件事是我的问题。我们的内部管理流程不规范就会有缺陷。我会尽快处理这个问题，然后改进内部管理流程！”

所谓护犊子，其实就是让员工看到背后有领导。虽然这次的失误让领导背了黑锅，但是没有下次了，下次一定要查清楚。

员工的自责是帮助员工提高工作质量的最好动力。发自内心的认可你是领导，这不仅是一个领导应有的责任，也是管理好一个团队的基本原则。

3.牺牲

你身边可能就有这样的领导，安排所有员工加班，到了却下班了，甚至还会派朋友去饭店或者卡拉ok吃饭。

这样的领导基本上很难上去。没有员工的认可，团队怎么出成果？

我的管理风格一直是和员工共进退。真正需要加班的时候，我一定会陪员工加班到最后。就算真的不需要在公司，我也会陪员工做其他事情。

即使是节假日或者周末，我一般都会打理自己能处理的事情，也不希望员工节假日加班，但我一定会让他们知道我承担了这件事。

不是重要的工作人员感激我，而是他们知道领导在背后为他们牺牲了休息时间，完成了休息。这些事情本来就是他们想做的。

当然，你需要聪明。一直这样下去，团队成员会很累，就是一旦遇到同样的事情，就会变成“反正领导自己也会加班，那就别管了。”

所以你需要偶尔让员工轮休，加班来感受一下。只有感同身受才能有启发。

总之，要想成为一名优秀的领导者，不仅要重视这三点，还要提高自己的智商、情商和专业能力。但这三点是做好领导的前提。

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