京东顾问岗位怎么样啊(京东顾问岗位怎么样知乎)

京东的顾问职位怎么样？该职位主要负责京东公司的***工作。这是一个非常重要的地位。如果你有资格担任这个职位，那么恭喜你，你有一个光明的未来。但如果你不符合资格，你可能会面临失业的风险。因为这个职位的工作内容比较琐碎，而且需要经常出差，所以很多人都不愿意做这个工作。不过，也有一些人愿意接受这样的工作。他们感觉生活质量提高了，不再需要为了生计而奔波。那么，这些人是怎么想的呢？我们一起看看。

更强大的战略，更彻底的执行，更好的理解和更好的战略与执行的结合。

文字|中国商业套略毕亚军

这不仅是一个大竞争的时代，更是一个大变革的时代。

对于这样一个时代的大公司来说，只有改变战略、细节、组织、执行等各个维度的“不可能三角”，才能有更多的可能性，才能变得更强、更灵活、更灵活。整体情况也更加详细，所以你获胜的机会更大。

【什么决定成败？】

2004年，很多中国企业家的办公桌上多了一本：《细节决定成败》。

本书作者、曾在清华同方等公司担任管理职务的王中秋先生通过本书提醒中国企业家：

精细化管理时代已经到来。中国不缺乏雄心勃勃的战略家，但缺乏精益求精的执行者。它并不缺乏各种管理制度，但缺乏规章制度的严格执行。

细节决定成败这句话并不新鲜。美国华尔街一直流行着一句话：魔鬼藏在细节中。不过，这本书还是极大地提醒了人们做好小事的重要性。细节决定成败。这至今仍是很多人的口头禅。

2010年前后，另一本书在企业界流行起来：《战略决定成败》，其中提出了一个观点：——能否在瞬息万变的市场和社会环境中做出及时有效的战略选择和调整，是企业成败的关键。一个企业的失败。

本书收集并提炼了一批当时取得巨大成功的中国本土企业。他们依靠战略引领，实现企业再造和升华的成功。它还给出了一些关于如何更有效地制定和调整企业战略***的论点。

虽然战略决定成败并不是什么新观念，但美国国内对此的讨论已经铺天盖地，各种战略学说也随之演化。然而，这本书的出版，尤其是“XX决定成败”这一抢头条的说法，让一些刚刚认同“细节决定成败”的企业家重新思考战略。

在这个过程中，还有一本书，严格来说，它是一类书，也很受欢迎，时不时掀起波澜：比如关于执行力，在《细节决定成败》之前，有从美国引进的Larry状态。Bossidi撰写的《执行》，以及《战略决定成败》之后的本地中文书籍《执行决定成败》。

随着这些著作和名言的流行，这些关键词、策略、细节、执行力，已经深入中国企业界，在相当程度上塑造了中国企业的经营管理。不过，这也引起了网红们的质疑：

究竟是什么决定了成功或失败？

【更好的组合，更好的解决方案】

5月11日，2023年第一季度财报发布当天，京东传出了震惊世界的人事变动：集团CEO徐雷因个人原因提出退休，集团前CFO徐冉被调任晋升为CEO，负责各项业务的日常运营和协调发展。京东物流首席财务官苏珊接替徐冉，升任京东集团首席财务官，向集团董事会、董事长刘强东汇报。

消息一出，外界有多种解读，其中包括“刘强东终究还是不会放权”。

这显然是不正确的。

因为这件事，放权和不放权根本没有什么变化。

首先，正如大家普遍认为的那样，刘强东其实从未离开过。徐雷接任集团CEO后，刘强东仍担任集团董事局主席。从去年下半年开始，他加大了对集团的投入和力度。

其次，也是最重要的一点，徐雷现在已经卸任CEO。刘强东并没有把CEO收回来装进自己的口袋，而是邀请徐然担任CEO。以前权力下放到CEO层面，现在还是下放到CEO层面。

只是合作伙伴换了。

徐然（左）徐雷（右）

京东的方向和战略过去掌握在刘强东手里，现在仍然掌握在刘强东手中。这一点从未改变过。改变的是课程和策略的执行，甚至是组织和业务细节的重新探索和设计。

至于徐雷是刘强东的“接班人”，“徐雷发明618有很大功劳”，而由此而产生的一些说法更是毫无根据、无稽之谈。

刘强东什么时候说徐雷是他的接班人，或者徐雷什么时候说刘强东让他接班？不是。而且，1974年出生的创始人让1974年出生的同龄经理接管了——

有这样的接管安排吗？

我们常说，每一代人都有自己的使命。第一代CEO和第一代CEO也是如此。这件事其实很简单：徐雷完成了京东新一代CEO的使命，徐冉开始了京东新一代CEO的使命。

还有一些人故意夸大徐雷，比如说他发明618是为了挑起事端，说刘强东不忠诚等。他们忘记了个人的成就离不开平台的支持和历史的进程，也忘记了这件事的前因后果——

徐雷主动辞职，京东——公告中评价徐雷为公司发展做出了重大贡献。此外，徐雷退休后，将担任京东集团咨询委员会首任主席，继续参与京东集团的战略、组织和业务。并承担重要管理和项目工作，为推动京东集团高质量发展作出贡献。

至于618，什么是618？这是一年一度的购物嘉年华，也是京东1998年成立的店铺周年纪念日。后来，刘强东亲自将其定为“京东618”购物节。

但如果要谈经验和启示，京东本轮CEO更替确实值得研究。在我看来，它给我们提出了之前——提出的问题：什么决定了成功或失败？给出了新的答案，升级的新答案。

答案是战略、细节、执行力等，这些都决定了企业的成败。企业必须与时俱进，甚至走在时代的前面。只有不断寻求更好的解决方案以及这些要素的更好组合，才能站稳脚跟。立于不败之地。

京东本轮CEO继任是对战略、细节、执行力的更好理解和更好结合。是更强大的战略，是更彻底的执行，是对战略和执行更好的理解和更好的结合。

当今时代，外部环境更加变化，竞争更加激烈。京东所在的行业，从成本到质量再到体验，竞争都非常激烈。通俗地说，就是既要好又要快，而且要快。很好的性价比比较。

这就要求京东在战略层面更加有效、更加强大、更加有力。这也要求京东把战略贯彻落实得更彻底、更细化、更精准：既要对战略有更宽广的视野，又要有良好的总体方向。制定大计划的同时，还要对每一个神经末梢有更准确的洞察和把握，认真做好工作，准确算账；要有战略目标和使命的坚定性和韧性，讲真话、落实战略。甚至让战略设计变得更加敏捷、灵活、灵活。

因为今天仍然是一个需要刚柔相济的时代，一个需要心存猛虎、细心闻玫瑰花的时代。对于内部和外部的业务和管理来说都是如此。

翻看徐雷和徐冉的简历，包括他们擅长什么，我们可以清楚地得出一个结论：CEO的更换是基于以上对战略和执行、组织和分工的更好理解。以及在此基础上升级版的组织协作。

业内普遍认为，学习过国际企业管理并在市场营销方面有长期实践和成就的徐雷非常有主见，个性很强；曾任中国和美国注册会计师，并担任WaterfrontCoopersChina审计部合伙人。徐冉精通财务管理和公司治理多年，更能在不依赖外部环境的情况下更好地执行战略。自我。

所以，当刘强东相对淡出的时候，徐雷的自我和实力才是组织更需要的，所以他有了最初的接班人担任CEO。

当刘强东更多地参与并专注于京东时，他和徐然能够更好地互补。于是，更加以自我为中心、更加强势的徐雷主动让位、让位，他也能够更加“无私”地实施战略。被处决的徐然接任并补充。

京东黑板文章也写得很清楚：

刘强东将着眼于长期战略设计和重大战略决策部署……徐冉将带领管理层深化集团战略，落实京东以成本、效率、产品、价格、服务为核心的经营理念。核心，并坚持客户至上的原则和价值观，为客户、行业和社会创造更大的价值。

仔细看关键词：长期战略设计和重大战略决策部署；领导管理层深化集团战略并实施；成本、效率、产品、价格、服务……这些结合起来意味着刘强东可以更好地进行战略设计和规划，徐然可以更好地实施和执行战略，共同打造京东——

更强大的战略，更彻底的执行，更好的理解和更好的战略与执行的结合。

【挑战不可能三角】

我们常说唯一不变的是变化，变化是正常的，变化是不正常的。

事实上，即使经常这么说，我们仍然常常低估变化，跟不上变化，以至于我们常常把正常的变化当作不正常的变化。这或许就是对京东CEO更换风波的过多解读。

近年来，我们经常说一套话，既要、要、又要，并常常以此来感叹甚至嘲笑别人对一些东西的要求太高，甚至不科学，脱离现实。但如果我们冷静审视当今的内外部环境，就会发现这样的叹息和嘲讽是不科学的、脱离现实的、不适应变化的。

尤其是在全球经济动荡、低迷的环境下，你想问什么样的企业才能成功？恐怕答案必须是两者兼而有之：产品和服务多样化、质量优良、性能快速、价格极低。用四个字来形容，多快好？省。

通俗地说，今天的比赛已经是一场从头到脚的综合实力的全面较量。对于京东这样的世界级吨位公司来说尤其如此。

与往年相比，现在更需要强调一件事：应对技术演进。以当前人工智能的爆炸性发展为例。它对生产和生活的影响，迫使所有想要赢得未来的组织和个人重新思考和设计很多东西。

对于企业来说，这一切最终都必须落实到组织的战略和执行中。——

只有改变战略、细节、组织、执行等各个维度的“不可能三角”，创造更多可能性，让其变得更强大、更灵活、更全面、更精细，才能更具竞争力。机会。

通过更优化的战略和组织执行力，更多不可能的事情变得可能。这或许就是京东CEO更换的核心。

最后，我们来谈谈友谊。

在对员工的关怀和投入方面，京东绝对是企业界的标杆。究其原因，或多或少与刘强东的个人风格有关，尤其是他对兄弟姐妹的感情和情感。

如果说现在有什么变化的话，其中之一就是刘强东在组织和团队上会更加理性。

随着市场和竞争越来越残酷，组织和团队决不能被情绪所驱动。这也是大势所趋。

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