“10日，通程万惠超市将在城南路和迎宾路同时开出两家连锁店。今年内计划在全省开出12家连锁店。”近日，一向谨慎、低调的长沙通程实业集团有限公司董事长兼总经理周兆达一反往日做派，信心十足地向媒体宣布其再次重拳出击生活超市的雄心，并放言收购沃尔玛和家乐福。
家润多超市被美国购宝并购
近年来，随着麦德龙、家乐福、沃尔玛等世界零售业巨头入驻长沙，以及家润多、步步高、华银旺和为主力的本土生活超市连锁、兴万家为主的外省超市形成了一个大中小相结合，多业态、多行业、多种经济成份同台竞技、共谋发展的连锁超市网，连锁经营作为新型业态也得到了迅猛发展。但在市场竞争的优胜劣汰，超市的竞争的拼杀也是一浪高过一浪，风云再起。就在通程宣布复出前夕，沉默了一年之久的湖南购宝及其旗下的家润多超市终于坦白了相互之间的关系。岁末年初之际，沉寂已久的家润多突然加大马力，一口气连开两店：潜入郴州开出了第二家店；挺进怀化开出首店。并且，2月初，家润多株洲首店也将开业。——在家润多的征战版图上，其已攻下13城。
2006年初，一个读起来有点拗口的、人们普遍很陌生的商业集团——美国购宝以1.5亿元购买了家润多超市80%的股权。一夜之间，家润多的明天将会怎样，成了湖南商界与媒体猜测和讨论的热门话题。但家润多和购宝均一直保持着沉默。
一年过去了，近日，记者来到家润多千喜店，从超市店面的标志、店面形象，员工和管理层来看，家润多好象什么都没变。“家润多外表未变，内涵却改变了。” 家润多执行总经理同时也是购宝在湖南的代表林文亮先生终于坦述了其关系。为何在过去的一年中隐藏得如此之深。“在过去的一年中，我们之所以采取了低调和沉默的态度，是基于有太多的工作要做，在这个时候是不便发表任何言论的。”
购宝开始整合华银旺和
去年初，与家润多同时被购宝并购的，还有本土的华银旺和超市。林文亮表示，华银旺和与家润多作为本土知名的“老”超市，多年来积聚了很大的人气，市民们对他们有着很深厚的感情。“购宝对他们进行收购，正是看重了两者的品牌效应。”
在林文亮看来，长沙人熟悉家润多的味道，这是超市与顾客一种情感上的联系。所以，家润多和华银旺和会保持双品牌运作，但购宝将对二者进行资源整合，以求效应最大化。
“长沙市场已趋饱和，向二级地市发展是湖南超市业发展的方向。家润多将继续巩固和发展在二级城市的市场份额。”林文亮说：“家润多在长沙的市场份额相对较低，我们计划在此继续开出门店，目前我们已经在进行多方选址。”
通程万惠重拳出击
就在长沙已经是一片硝烟弥漫，大家都在为二级市场开疆拓土打得不可开交之时，通程却宣布重新进军生活超市业态，并强势扩张的消息让人“不得不惊诧”和“疑惑不解”。 早在1999年，周兆达就创办了湖南省第一家现代意义上的超市——西城超市，领当地风气之先，因种种原因，后来转向成为电器的旗舰店；2001年，通程商业广场建成后，却将附一楼租给了新一佳超市经营。8年后，面对如鲫而入的跨国巨头沃尔玛们和咄咄逼人的本土高手步步高们，通程万惠生活超市还有发展机会吗？为什么放弃1999年就曾经开设了西城生鲜超市？“生活超市是一个技术性很强的业态。当时我们无论是在经营理念、人才储备还是专业技术等方面，都没有做好充分的准备。而通程一贯的理念就是，要做就要做得足够优秀，成为行业的标杆。” 周兆达说。
“那时候通程正在修建通程商业广场，想通过合资方式来发展生活超市。我们首先与荷兰万客隆，后来与沃尔玛、家乐福都分别谈过，但由于坚持通程要控股合资公司，谈判都没有成功。后来与深圳新一佳签署了初步协议，开设了新一佳通程店。由于种种原因，这个合资协议并没有履行，通程也暂时放弃了继续培育生活超市这种业态的计划。”
今天，当长沙的超市业态竞争日趋贴身肉搏、刺刀见红时，为何还要进军超市业态。这是基于长沙目前商业构成特点和未来消费市场购买趋势的需要。他介绍说，通程万惠超市定位于类似沃尔玛、家乐福、家润多之类的生活超市，是介于特大型超市和小型便利店的标准超市业态，经营面积选择在3000-12000平方米之间。投资生活超市能大大补充和加强通程商业品牌的复合竞争能力。“可以往两头走”——进可以攻，退可以守，并对通程目前形成的商业业态形成了有效补充，甚至可以延伸到各个服务区和社区，保证城市商业网点布局的合理性。那么，在长沙，沃尔玛、家乐福、麦德龙这些世界一流跨国公司已经营多年；在市州地区市场，步步高超市已经占有较高的市场份额，通程万惠还有机会吗？谈及沃尔玛这样的全球顶级零售巨头，周兆达的目光一下变得坚定起来，“我们并不比沃尔玛等世界著名商业企业的老总们差，差的是我们企业经营的专业化程度，所以我们的竞争力就差。建立了自己的体系后，不排除收购沃尔玛、家乐福的可能，当然，我们不可能收购国际的沃尔玛，但应该有收购湖南沃尔玛的实力和底气。” |
