□本报记者 高芳
一个城市的街道是我们再熟悉不过的地方，但是以“城市客厅”的概念重新把我们熟悉的街道来定位，让人们感觉到了侯家塘街道强烈的、充满信心的发展信息——建设“两型社会”我们不能“等”、“靠”、“要”，我们要把侯家塘街道打造成为“CBD 现代服务中心”。在侯家塘街道现代服务业发展战略规划研讨会上，侯家塘街道率先发出了打造长沙 “客厅”，共创“两型社会”试验田的强烈信息。
打造长沙“客厅”：构成CBD金三角
从中心城市主要功能的角度来看，五一广场就是长沙“购物中心”品类的领导者，金融街则是长沙“办公室”品类的领导者。两者共同组成了长沙的CBD，分别占据了CBD 的两个品类的领导地位。侯家塘街道在整个竞争格局中处于中间区域。而中间区域得不到外部认知的重视，竞争地位尴尬。
侯家塘街道服务业几乎涵盖了从零售、餐饮业到征信、租赁等服务业的各个方面。其中零售业、文化娱乐业、住宿和餐饮业是目前较强的类别，但没有形成特定的区域产业领导品牌。总体而言，侯家塘街道没有像五一广场和金融街那样突出的产业集群现象。
从另外一个角度来说，我们熟悉的街道，侯家塘街道的地位有些尴尬——无论是长沙市民、投资者、企业主，还是上级主管部门对侯家塘街道的认知都很模糊。
以目前长沙市和雨花区的各类发展规划来看，侯家塘街道几乎是被遗忘的区域，被提及的也往往只是传统的东塘“商圈”；针对投资者和服务业企业主的访谈和研究也表明，侯家塘街道没有形成一个非选择不可的理由。绝大部分的人并不了解也不关心侯塘街道具体所辖区域；他们对“侯家塘”这一地名的指向明确而具体，就是指劳动路与芙蓉路的交汇点，立交桥和大转盘是人们对于侯家塘在地标上的印象；“侯家塘”无法指代红旗区、梓园路等其他侯家塘街道的具体地点。同时，在许多人的心目中，侯家塘既不属于传统意义上的核心城区，也非快速崛起的长沙新兴区域。侯家塘街道不仅在地理区位上处于核心的边缘，在定位上也处于边缘化的境地。
由湖南大学及省会部分专家学者论证通过的侯家塘街道现代服务业发展定位及战略规划，形成了《打造长沙客厅——侯家塘现代服务业发展战略规划》，把侯家塘商圈定位为发展现代服务业的长沙城市“客厅”。作为长沙CBD 的向南延伸，侯家塘商圈成为长沙城市“客厅”的最佳候选。商圈内酒店、餐饮、休闲和楼宇经济发达，在1.78 平方公里的弹丸之地上，去年一举实现财政收入1.46 亿元，成为在城市核心区发展现代服务业的良好范本。
“未来五年，长沙将进入以发展方式实现重大转变和综合实力明显提升为显著特征的重要发展期——现代服务业即将进入一个快速成长的阶段。在此背景下，为侯家塘街道发展现代服务业确立可行的优势定位，关键在于把握竞争的格局，明确在何处竞争。” 湖南大学产业与区域发展战略研究所副所长夏毅说，“侯家塘街道必须把握长沙服务业发展的需求条件，避开现有领导者的强势地位，借助新世纪广场——这个长沙核心城区最大的公共空间，成为长沙第一个休闲商务中心区。”
“我们还必须明确与CBD 左邻右舍的关系：五一广场是长沙的“购物中心”，芙蓉中路金融街是长沙的“办公室”，侯家塘街道则可以成为长沙的“客厅”。三者缺一不可，共同构成长沙CBD 金三角。”
重新装修“客厅”：建立长沙新地标
有人根据侯家塘街道的结构把它形象地称为一块“田地”。侯家塘街道四周分别是长沙的四条主干道：韶山路、人民路、芙蓉路、劳动路，城南路、梓园路贯穿东西南北；六条道路形成了侯家塘街道“田”字型的结构。韶山路、芙蓉路作为侯家塘街道的“田埂”，道路两厢集中了大量商业楼宇，是目前长沙主要的现代服务业企业集中地。
“‘田埂’之内的区域则以居民社区和各类事业单位为主，仅有少数的服务业企业。从服务业集群的角度观察，‘田埂’很旺，田里却没什么‘庄稼’。” 侯家塘街道工委书记刘江红早就看到了这一问题，他在接受记者采访时表示，“打造‘长沙的客厅’应该以全新规划、整体布局下的房地产业为基础；以改造红旗区——重新装修‘客厅’为切入点。”改造红旗区可以迅速建立起侯家塘街道最具价值的区域品牌。改造红旗区也是迅速推进侯家塘街道现代服务业发展的“抓手”。
改造红旗区的同时可以打破边角束缚，改变侯家塘街道仅仅只有“田埂”旺的格局。更重要的是，改造红旗区可以借助地铁概念，建立起长沙的新地标。
“长沙的客厅”这一定位，作为新品类，既明确了侯家塘街道作为核心城区的地位，又在无争地带和既有的领导者形成了差异，同时形成互补的竞争格局，共同提升长沙服务业发展的水平。在战略规划上，侯家塘商圈围绕着“长沙的客厅”的定位，从关键的产业项目、系统的产业布局规划、运营组织设计、运营活动配称原则、营销规划和品牌策略进行了系统的论证与规划。
“客厅”包括了快乐共享空间、创意商务空间、舒适休闲空间三大功能空间。其中，创意商务空间是主要的功能空间，快乐共享空间和舒适休闲空间是辅助功能空间。三者有机结合为一个整体。
“长沙的客厅”的战略定位就是创新中心各项运营活动的核心。无论是吸引企业的入驻还是促进入驻企业发展的运营活动都可以围绕打造“长沙的客厅”这一定位主题进行规划设计。
“我们可以以‘重新装修客厅’为主题规划设计一系列相互加强的运营活动，来促进相关企业集群。‘重新装修客厅’运营活动主要针对房地产业的发展，把房地产的产业价值链上各环节的企业通过项目进行整合；我们还可以以‘提升客厅服务’为主题，促进主题餐厅、保健会所、高级俱乐部等服务企业集群，可以将这些企业和商学院MBA 的学术和商务活动进行整合，加强它们与制造业行业协会的交流。”对于侯家塘的未来，刘江红信心十足。 |
