湖南金龙国际集团跨越式发展启示录
□本报记者 蒋永峰 康勇
在长沙望城经开区金星东路8号，一个生产车间二楼最北端约莫二十平方米的空间里，摆设着三张办公桌，两张并排着，对面一张相对独立，中间无遮隔，桌面简洁；一套茶几，一台饮水机，两个书柜，墙上挂着几张挂照片，这就是湖南金龙国际集团董事长毛炯明与其共事的两位同事共用的办公室。那张相对独立的办公桌属于毛炯明，在桌上最显眼的地方，摆放着一块精致小巧的牌匾，上面书写着：2007年长沙利税过1000万企业。这让等候在毛炯明办公室的记者显得有些吃惊。
上 午9点多钟，身穿粉色的汗衫，中等身材的毛炯明带着浓浓的湘潭口音走了进来，一脸和睦的笑容，一口憨实的语调，一下把其身份凸显出来——一位典型的农民企业家。然而就是这位只读过小学的农民企业家，在商贾如云的长沙二十多年来总流光异彩,惊奇不断：1982年，他跑到怀化去办木工厂，国务院正式文件下来的第二天，他的工厂就营业了；1997年，他以248.6万元将濒临倒闭的国营长沙马栏山电线电缆厂一次性买断，演绎长沙市民企吞并国企的吃“螃蟹”大戏；2006年，他的湖南金龙国际落户望城，成为第一界中博会湖南签约项目中首家开工、首家建设厂房、首家安装设备、首家投产的企业……
阅读毛炯明历史，总渗透出一股“闯劲”，生于上世纪50年代的他，18岁便成了姜畲镇最年轻的生产队长。接着在镇企业办基建队当过木工、泥工、工地负责人。1980年他借贷2万元在湘潭办了个五交化商店，第一笔生意从广东拖来一车吊扇，赚2万多元还清了贷款，接着又做了10车，赚了20多万。但后来不敢再做，当时怕抓“投机倒把”。
“市场总是快鱼吃慢鱼”毛炯明回忆过去的经历时说。1982年他从获知国家将放开木材经营政策，他立即跑到怀化去办木工厂。80年代末，他做电线电缆生意时，省火电安装公司承接云南某电厂的工程后，在省内某大厂订了1600万元的货，时间过了半年，该厂还没排产，这可急坏了火电公司，情急之下找到毛炯明，他仅用30天就组织了60个车皮的优质货源运到了云南工地，解了火电公司的燃眉之急，自己当然也没少赚。
在历史中谈历史，毛炯明最得意之作无疑是1997年民营兼并国企吃“螃蟹”一事。事隔10年，毛炯明回忆此事时仍然很陶醉。到1997年，毛炯明做了10多年电缆生意后，发现销售环节利润已由当初的30%—40%降到了2%—3%，已经很难赚到钱了。时值十五大召开前夕，凭直觉他认为发展民营经济的政策不仅会稳下来，而且还会向纵深发展，民营兼并国营将不再是天荒夜谭的事情。其实信息极其灵通的毛炯明早在1996年就捕抓其后要兼并的国企要改制的信息，于是毛炯明再次充当“快鱼”， 1997年3月，他就与政府签下协议，以248.6万元将濒临倒闭的国营长沙马栏山电线电缆厂一次性买断，成立长沙金龙电缆有限公司。
“这完全是一次机遇，当时民企兼并国企符合十五大精神，另加上我敢于大胆出手。”毛炯明如是说。正式协议签下来后，毛炯明立即快节奏运作，创造了当年筹集资金一次性买断，当年购置设备安装调试，当年招聘和培训员工，当年对企业进行股分制改造，当年实现产值1008万元、利税223.8万元的“金龙速度”。一年一年的发展，目前，长沙金龙电缆年销售已过4亿元，企业总资产过亿元。产品“炯龙”于2006年荣获国家免检产品，到目前为止，金龙仍为全省电线电缆行业唯一一家获此殊荣的企业。
在一片赞叹中，毛炯明又发现了大的商机。他看到我省铜铝加工处于一个无序竞争阶段，小规模、技术含量低、质量不高的项目多，很快又把投资视点放到了与电缆有着息息相关的铜铝加工产品，并与加拿大朗润集团鹏力国际有限公司合资于2006年组建湖南金龙国际集团。随着首期工程于2007年4月15日正式投产,目前，公司已被列入湖南省“双百”工程企业，是22家产值过百亿企业之一；被长沙列为“六大产业集群”行业龙头企业、60家拟上市企业。
湖南金龙国际集团项目总投资规模达10.26亿元，建设规划分六期完成，第一期固定投资9300万元，形成年产10万吨亮铜、铝杆、汽车空调琴管、圆管的生产力，首年产值达到30亿元以上。总体项目建设完成后，将实现产值过百亿，各类铜产品产量20万吨，铝产品产量3万吨。“目前，汽车空调琴管、圆管我们已经可以同时生产了，这在全国还是第一家。原来我们计划全部项目完成要6年，从现在的发展速度来看，估计只需要4年半，到时候产值将过150亿。”毛炯明对未来充满憧憬，“说实在的，现在我花原来的钱都花不完，但我现在还在努力工作，是想更大的体现我的人生价值。”毛炯明如是说。
在谈及其与两个老总共用一个办公室，而且又设在生产车间里时，毛炯明淡淡一笑：“我主张‘先生产后生活’模式，这是建设新中国时的大庆精神，有人认为这个模式只适用于艰苦时代，我不觉得，反而认为现在企业界应该推广。我不是主张过苦行僧的生活，但一开始总是克服困难，这个项目初建时，我是在民房里办公的，现在我们的办公大楼已经进入装修阶段，我们很快就可以搬进去，我们一直坚持优生产，后生活，所以我们这个项目才刚刚完成第一期的项目建设，但我们的收支就很平衡了。‘先生产后生活’可以很好解决资金链问题，你比如我现在的项目要投资10多亿，这么庞大的资金一下投进去，往往会造成流动资金紧缺，工厂就很难动起来，事实上很多企业也因为资金短缺而死掉，这样例子实在太多。中国人很要面子，搞企业一开始总做得很大，而一旦真正到开工的时候总不能满负荷的运行。我讲究实在，这不是做秀，而是二十多年来我一直坚持的原则。”
“去年，(这个项目)我们做了5个多亿，今年可以增加到21个亿，明年可达到50个亿，而随之我们向国家缴纳的利税也大幅度增加，今年几千万不成问题，明年将达到1.5个亿。” 毛炯明在隆隆声的工程建设中胸有成竹。 |
