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记者：叶总你好，作为湖南最大的旅游景区开发投资商，参加今天全省旅游产业工作会议后，你认为这次会议对旅游产业开发投资来说有哪些利好？
叶文智（凤凰古城有限公司董事长）：
今天这个会议规格很高，说明省委省政府领导确实把我省旅游产业作为湖南支柱产业来抓。特别是省委书记张春贤说，积极探索旅游景区( 点) 所有权、经营权和管理权分离，转变经营机制。我们很受鼓舞，这对我们投资商来说是最大的利好是这一次改革，对行业发展将起到重要的推动作用。也给了我们投资者进一步加大投资的信心和力度。同时，也体现了政府部门在政策上的护持，以前都是重视工业发展，而这一次给了投资旅游产业的企业一个公平竞争的政策平台。作为我们旗下的凤凰古城，也多次被省委书记点名表扬，我很满足，这说明我们的投资，不光得到了市场、老百姓的认可，也得到了政府领导的认可，我们投资，干起来就更有劲。
记者：可以说，这一体制的改革对众多想在旅游产业中有所作为的企业来说，无疑是一个进入旅游行业的大好机会。为进一步拓宽我省旅游产业的融资渠道，周强省长指出：我省将坚持内资、外资并举，国有、民营并重的方针，加快形成多元化的投入机制。要想吸引更多的资本进入湖南旅游产业，你认为还需加强哪些方面？
叶文智：省里提出要做大做强湖南旅游产业，为将湖南旅游业培育成为有规模、有实力、有持续发展能力的重要支柱产业，湖南的旅游发展将主动融入国际旅游发展潮流，提高旅游产业发展的国际化水平，使湖南成为世界级旅游目的地。我认为还必须得建立健全管理机制，投入体制。因为5 个部委都可以管，古人说：“不怕贼偷，就怕贼惦记。”这比方打的不好，但这也是我们投资者最怕的问题，今天这个部门找麻烦，明天那个部门来找。
记者：那么，作为旅游景区开发投资商，如何响应政府的号召，怎么样把我省的旅游产业做大做强？
叶文智：好的资源没有好的投入，那只是一句空话。我多年来投资湖南旅游产业，可以说，湖南旅游产业成长性好，稳定性好，资金流好。市场机制的建立健全，要有大的酒店和配套设施，应该要有好的合作精神，健全机构，对客源结构进行调整。像到张家界旅游的游客每年达1600 多万人次，人平
消费才400 元，而在桂林人平消费却在600元，九寨沟景区旅游人平消费达到800 元，云南人平消费是1000 多元。我们应该要走上可以持续发展，实行用架构调整。因为现在资金已不是稀缺资源，人才是关键，要在服务意识和管理方面加强。
记者：湖南文化底蕴丰厚，那么如何来发展我省的文化旅游？
叶文智：文化与旅游的关联是最紧密的，像故宫，每年游客多达1000 多万，每天3 万多人次，也是明清时期我国建筑的杰出代表。还有龙门石窟，兵马俑、长城等都是文化旅游的品牌。而张家界就是靠门票收入。文化产业怎样与旅游产业相结合，我认为应该学习云南映象，不但宣传了云南，也宣传了中国。它是建立在一个地方特色之上。像刘三姐，他借用了刘三姐和桂林的知名度，再加上张艺谋的视觉表达，进行包装。这都是综合的，关键是通过什么样的载体表现出来。迪斯尼靠的也不是卖门票，而
是延伸开发的产品。
记者：近些年，一些地方为了加大旅游开发出现了严重的环境破坏，你认为要怎样才能做到在不断的开发中，同时对环境进行保护？
叶文智：没有开发的保护是没有根基的保护，一个景点开发了，从就业方面来说就给当地提供了更多的就业机会，他们就业了，也就有了群众基础。还可以带动当地的土特产，作为一种旅游纪念品进行文化消费，提高当地群众的生活水平。也恰恰是市场的推动，保护了很多民族的文化和生态环境，有考古学术价值的资料。我想一个开发商，不会愚蠢到把几个亿丢去破坏环境，那是找死。也没有破坏资源来赚钱的，这一定要建立健全法制，不是企业所为。 |
