3月22日，开往湘潭考察的6号车上坐满了青年企业家，一位看起来显得格外年轻，一副江南人标准身材，一张英俊的脸，红色休闲上衣很显眼。记者在与他闲聊之中，却逐渐感觉其分量，接过名片一看，居然是一位属下已有十家分公司的浙江远见旅研企业机构总裁——袁健。针对我省旅游近年来的发展及其存在的问题，记者提出了采访的要求，袁健爽快地答应了。
记者：袁总，你是哪里人？到长沙次数多吗？这次来湖南主要目的是什么？
袁健：我是地地道道的宁波人。包括这次在内来长沙已经将近有10次。不过至今我对长沙的理解还不够深，因为来长沙大多是商务会议。长沙的远见旅游规划设计有限公司是我一家属下公司，规模不大。这次来湖南考察一方面是为了进一步扩大长沙这家“苗苗”公司，另一方面想在湖南做一些项目。但这些项目，我们更多的是提供规划设计，而不是资金投入。大的方向是想在长沙找个老厂区，租用3—5亩地，与几家公司共同创建一个创意产业园区。
记者：袁总，听说你从学校毕业之后一直从事旅游开发研究。在规划设计方面有什么实践？
袁健：的确是这样的。我是中科院旅游开发与区域规划专业九0级的硕士生。毕业之后，十几年来我一直投身于旅游开发研究、企业管理经营、景区规划设计、节庆策划承办等专业的第一线。可以说，我注重理论，但更注重实践，迄今为止我已主持完成了浙江宁波市、 丽水市、云南保山市、宁夏石嘴山市、江苏张家港市等市域的旅游发展规划30多例，福建大金湖旅游度假区、漳州滨海火山、宁夏沙湖、贺兰山东麓多点一线、青海湖151首期工程、江西贵溪市白鹤湖、陕西榆林市红碱淖等大型旅游区的开发建设规划100余例。
记者：看来你是旅游规划方面的专家了，那请问湖南省在旅游规划方面与全国相比如何？
袁健：我个人认为目前湖南整个旅游规划市场相对还较落后，开发、运行还不象其他省份那么合理；比起经济实力相当的四川、云南存在一种差距。湖南除了武陵源、凤凰古城、张家界(规划)比较典型之外，如橘子洲头、世界之窗都很一般化。韶山是个特例，因为它更多是一种政治色彩。所以从当前湖南省旅游现状规划来说，并没有优势可言。
其次，湖南在旅游规划设计方面力量尤为单薄。现在全国旅游规划设计公司可以分为三种类型。一类是大专院校，湖南有一家，中南林大；一类是国家院所，最后一类是专业公司，这两类目前湖南都没有。大专院校现在在这方面的设计是比较乱的，因为旅游规划设计不属于理工科，文化没问题，但遇到空间设计就比较难了，因为旅游空间是一种创造型的，很复杂，这需要创意、灵活及其各种因素汇合设计的能力。而专业公司从规划到策划再到设计都一体化的，一竿子做到底。所以，湖南在旅游规划设计方面往往要依赖外地的公司。旅游规划设计比较好的地方往往经济相对较发达，这方面湖南有待提高。
记者：你认为湖南在发展旅游方面是否存在优势？
袁健：可以说，湖南的旅游资源是存在很大优势，全国除少数几个地方在旅游资源方面可以与湖南相比拟之外，绝大多数省份是没有这个优势。但湖南旅游资源虽然很多，却没有形成龙头产业，属于粗放型，这是很可惜的。
记者：你认为制约湖南旅游发展瓶颈在哪里？
袁健：意识问题。我认为任何一个产业发展好不好，关键是一个地方的整体氛围如何，地方政府重不重视，社会全体是否有维护产业发展的意识。举个实例，南岳我去了好几次。当地的一些地方官员也想把南岳做大做强，现在却越做越萎缩，关键是他们没有形成一种由旅游村镇向旅游城市转变的概念。有一种现象不知道你们看到没有，到南岳旅游的国际游客是相当少的，改革开放这么多年，主要游客依然是些近距离或广东来的香客，在山下买点香，然后在山上逛半天就下来了，这完全是一种低档的旅游。五岳当中，黄山是上市公司，嵩山已经国际化，泰山是越来越红火，只有北岳恒山与南岳比较差。南岳运作得当的话，完全可以做成一家上市公司，它本身存在很多优势，但这种优势却日益被小家子气所困锁，他们把收入都用箱子锁起来，不去加大宣传，这其实是很短视的行为。 |
