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“中国移动老总年薪2000 多万元，他凭什么？我当中国移动的老总，做得和他一样甚至比他还搞得好，至少没有黄色信息。”12 月15 日，采访团听到本次采访中最大胆的声音，发言者是湖南建工集团总经理陈国平,“我们是国有企业性质，民营企业机制，外资企业管理的新型多元化体制格局形式。”
他是在介绍湖南建工集团50 多来的成就时讲出这段话的。“湖南建工集团是以工程施工为主的国有特大型企业，处于竞争行业，不是垄断行业，不像一些中企一样成绩斐然但处垄断地位。一个处于竞争的建筑企业取得这样的成绩，可以说，创造了中国的奇迹。”陈国平说。
到今年底，湖南建工集团在所有中国工程总承包企业和工程建设商中排第13 位，比去年上升了4 位，同时也是率先进入中国500 强的湖南企业，“十一五”的目标是挺进世界500 强。
湖南建工集团的发展思路，陈国平讲了8 个字6个方面：对接市场，自主创新，6 个不断创新涉及的方面是：发展理念、运作机制、经营规模、企业品牌、市场准入和团以阵容。2000 年初，湖南建工集团党委提出的“全员入市”让集团走出困境，常年坐办公室的机关管理人员，转而成了经营能手和谈判高手。
理论创新让建工集团走出困境，运行机制创新则让企业播上了腾飞双翼。“谁说国有企业就机制不活，就不如民营企业。”陈国平说。现在，湖南建工集团一方面是7 年荣获18 项鲁班奖，完善企业资质共享体系进入各个市场领域，另一方面打造更为强劲的建筑湘军冲锋陷阵。
奇迹是如何创造的？陈国平说，理念更新与自主创新！ |
