为什么内向的人更适合做领导(为什么内向的人更适合当领导)

世界上从来没有纯粹的内向者，也没有纯粹的外向者。如果这样的人存在，那他就在精神病院。人的心理是复杂的，并不是每一个行动选择都可以用外向和内向来解释。

但是，在现代社会，内向的性格特征确实困扰着很多人。比如很多人说在公共场合会感到焦虑，也有人认为内向的性格特征是成功的障碍。

今天分享的文章来自苏珊凯恩的TED talk《内向的力量》，希望能帮助那些因为“不够外向”而焦虑的朋友们正确认识自己，发现内向在现代社会中的竞争力。

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内向害羞

而是接受和处理刺激的方式不同。

当我九岁的时候，我第一次去夏令营。我妈妈帮我整理行李箱，里面装满了书。这对我来说是很自然的事情。因为在我家，读书是主要的家庭活动。

听起来你可能觉得我们不合群，但这真的是我家接触社会的另一种方式。

野营时，老师把我们召集在一起，教我们学习“噪音，噪音，我们要变得更大声”的庆祝口号，这体现了野营精神。当时我不明白为什么我们要变得吵闹无礼，但我还是和大家一样欢呼口号，为了合群。

我尽了最大的努力，但我只想等待可以离开喧闹的聚会去拿书的那一刻。

但是当我第一次从行李箱里把书拿出来的时候，同学走过来问我：“你怎么这么安静？”安静是我们露营口号“吵闹”的反义词。

当我第二次拿这本书时，我们的老师一脸担忧地向我走来。然后她又重复了一遍关于“露营精神”的要点，说我们都要尽量外向。于是我只好把书放回行李箱，整个夏天都没打开。

这个故事在我的成长过程中发生过很多次，告诉我因为某种原因，我安静内向的风格并不是正确道路上的必需品。我应该更多的去尝试一个外向的人的角色，但是我心里感觉到了，这是不对的。

为了改变这种偏见，我们需要真正理解“内向”到底是什么意思。

内向和害羞是不一样的。害羞是害怕社会批评。内向更多的是你对刺激的反应，包括来自社会的刺激。

心理学博士Perpetua Neo曾经从大脑化学物质的角度比较过内向和外向的人。与外向者相比，内向者对多巴胺阈值不太敏感(多巴胺是一种奖励相关的化学物质，让我们自我感觉良好)。

多巴胺阈值越低，人越容易感到兴奋。换句话说，内向的人对社会刺激更敏感，而外向的人需要高强度的刺激才能获得高昂的情绪。

此外，在社交场合中，内向者和外向者的大脑所采用的神经通路是不同的。

内向者的神经通路被称为长乙酰胆碱通路，这意味着外界刺激可以通过内向者大脑中的更多区域。其中之一是右额叶皮层，这是大脑中调查错误信息的部分。

内向的人能注意到各种细节，所以能自觉意识到自己的错误。

另一部分是大脑额叶，负责评估结果。这意味着内向者的大脑非常忙碌，他们总是担心不好的事情。在发表演讲之前，他们更倾向于从长期记忆中提取信息，以避免说错话。

所以内向的人最能感受到自己的存在感，即使是一个人的时候。当他们存在于一个比较安静低调的环境中时，往往是他们最有活力和能力的时候。

但现实是，为了获得社会和大众的认可，内向的人强迫自己主动与人交流，积极参与各种社会活动，努力成为外向的人。

但事实上，当内向的人受到过多的社会刺激时，无论是在群体中还是在嘈杂的环境中，他们的神经系统都很容易不堪重负。

所以，内向的人最大限度发挥自己的人格才华，关键是找到一个合适的自我激励机制和环境。

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内向性格的力量

孤独成就了思考和创造力。

事实上，历史上一些可改革的领导人都是内向的人。比如埃莉诺罗斯福、罗莎帕克斯、甘地，这些领导人都形容自己是内向、说话温和甚至害羞的人。

虽然他们站在千万人的聚光灯下，但往往看着一身的茫然。

这恰恰是他们自己的一种特殊权力，因为人们会觉得这些领导人也在掌舵，而不是因为他们喜欢指挥别人或享受关注的焦点。

他们处于那个位置是因为他们走在正确的道路上。

同时，那些善于延伸思维、提出创造性想法的人，往往有极其明显的内向痕迹，因为独处是创造性思维诞生的关键因素。

因此，查尔斯罗伯特达尔文选择独自在树林中散步，并断然拒绝了赴宴的邀请。

幽默的儿童作家西奥多苏斯盖泽尔比苏斯博士更出名，他在房子后面一间孤零零的塔形办公室里写作。他害怕见那些读过他的书的小孩子。

恐怕孩子们期望像圣诞老人一样见到作者，但他们失望地发现了他矜持的个性。

史蒂夫乔布斯的同事斯蒂夫盖瑞沃兹尼亚克发明了第一台苹果电脑，他独自一人坐在惠普的机柜前。

在《史蒂夫乔布斯传》中，作者沃尔特伊萨克森将沃兹的性格描述为内向，不擅长社交，但忠诚。正是这个勤奋的技术人，翻开了个人电脑历史的新篇章。

对于内向的人来说，独处是他们赖以生存的空气，独立思考是他们的力量。

他们在独处中放飞思想，而不是在社群共处中为了迎合别人的看法而侵蚀自己的思想，不由自主地行动。

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在现代学习和工作环境中

挑战与调整

在现在的学习和工作环境中，内向的人面临偏见和挑战，尤其是过去。学校、工作单位等重要系统往往是为外向者设计的。

在学校，即使是数学、创意写作等依靠个人灵光一现的课程，也是以团队合作的形式组织的。喜欢独立思考的孩子，往往被认为是“局外人”。

同样的事情也发生在我们的工作场所。在一个没有隔间的宽敞的办公空间里，我们总是暴露在噪音和同事的目光中。说到领导力，内向的人总是被惯例从领导位置上忽略。

但事实上，内向型人格在现代的学习和工作体系中也能发挥重要作用。

沃顿商学院(wharton school)的亚当格兰特(Adam Grant)教授做了一个有趣的研究，研究表明，内向的领导者总是比外向的领导者产生更多的收益。

因为当他们管理主动积极的雇员时，更倾向于让有主见的雇员去自由发挥，反之外向的领导就可能不经意间让所有的事务上都有自己想法的印迹，这使有主见的员工的想法不会很容易地在舞台上发光。

现在没有谁能够说，社交是不重要的。并且我也不是想呼吁，大家废除团队合作模式。在科学和经济领域巨大的复杂难题，需要人们强有力地团结起来，共同解决这些问题。

但是我想说，越给内向者让他们做自己的自由，他们就做得越好，会想出独特的解决问题的办法。

现在，我想给你们留下三条对行动有帮助的建议，献给那些观看我的演讲的人。

1.不要过于执迷于团队协作

人们聚到一起，并且互相交换着宝贵的意见。这是很棒的。但也要懂得道不同不相为谋，有些决定注定要一个人完成，而不是去努力合群。

我们需要更多的隐私和更多的自由，还有对于工作本身的自主权。

在学校里也是同样的，我们当然需要教会孩子们如何一起学习，但是我们同样需要教会孩子们怎么样独立完成任务。

这对于外向的孩子们来说同样是极为重要的，他们需要独立完成工作。因为从某种程度上，这是他们深刻思考的来源。

2.享受独处，打开思维

我并不是说，我们要跑去小树林里建造我们自己的小屋，然后不再和别人说话。

我是要说我们都可以坚持去去除一些障碍物，去除外界不必要的干扰，然后深入自己的大脑、思想，时不时地再深入一点。

3.打开你的“旅行箱”

好好看一眼你的“旅行箱”里有什么东西。也许你会像我一样，在喧闹的露营中不想让别人看到自己堆满书的旅行箱，这没有问题。

但希望偶尔你们也可以打开“旅行箱”让别人看一看，因为这个世界需要你们，需要你们身上所携带的特有的品质，你的安静、独立和思想深度，同样有感染他人、改变生活的力量。