□文/见习记者 谭静
时间：1月3日晚上
地点：长沙市某中西餐厅
人物：刘红丹（湖南沐林华天放心早餐工程有限公司总经理）
“可能由于我的父亲是军人，所以我常给自己压力，但是我喜欢成就感，我也可以两天两夜不睡觉¨¨¨”
刘红丹很平和，昏暗的灯光，犹如披在她身上的一层纱，更多了层柔软；透过那层纱，她是一个具有爆发力的人。
她很软，所以她的执行力是情感。她说，用爱来管理，其乐无穷。毋庸置疑，我是一个管理者、经营者，同时更主要的我是一个大家长。
最成功的就是激发出员工的潜能
平和的私底下隐藏着力量。
“但是有很多次，问题太多，我准备逃跑！湖南沐林华天放心早餐工程有限公司成立至今三年，看着它就像我的孩子成长，因为公司的需要，我还是坚持到了现在。作为一个企业的管理者，最重要的就是要很好的激发员工的潜能，不能不说只有单独的一个司令在奋斗着，得带着我的兵、我的队伍一起去奋进。”对于自己的管理经验她是如此地解释。
她说话的时候，身子都是自然的往前倾。
做早餐是一件很繁琐的事情，从采购到配送，一步一步，没法偷懒。“一次，我员工很愤恨地跟我说，现在煤气也涨了，什么都涨了？我知道他心里很难，我就跟他说，你是一个很有责任的男人，你看你的家庭因为你在外面的努力很幸福了。你很努力，你的表现很引人注意。”慢慢地，员工的情绪上来了，工作的效率也自然的高了。
她总结说，员工的力量是无限的，我们得到的回报也是非常大的。
国王乞丐论
会策早餐，但是不会策中餐和晚餐。“我儿子每次一看到有人策他，他就跟人说，要我妈妈讲早餐工程策死你。虽说是一句笑话，但是作为一个公司的管理者，你充满激情，首先要有爱，把员工当家人。”她用了一个“大家长”来形容自己的位置，有关爱的地方就有成长。就如一小撮面，感情就是酵母菌，能够膨胀，给人空间。为了更加的形象，她举例说，在一个商业游戏中，管理层的员工跟我说，在工作中如果我的好心人家不当好意，怎么办？“我当时的回答就是，你在还没有给予的时候就在划算，是不是要得回，你还在衡量这个价值。你是一个管理者，你更多的是给予。”
在跟她讨论如何与员工沟通时，她说，我在公司管理中，有一个“国王乞丐理论”。“我是国王，我有的东西我就可以分给我的民众，让他们也能富有。而不能说只从职工那去索取，犹如乞丐，乞丐是很匮乏的，什么东西都需要，但是满足不了。所以，一个经理人应该有一种国王的姿态。”
在结束采访的时候，她边批上外套边说，“随着公司的成长，我是收获了很多，以前看到我的员工来向我抱怨，反映问题，我很失望，但是现在我学会了——被动服务不如主动出击，主动的解决问题所在，情感管理，换位思考，现在公司难缠的员工都跟我是铁杆了，有什么情况都是第一个知道。只要你用心，你就会很成功的做好执行人。” |
