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编者按：8月下旬，我省组织开展了中联重科、湖南大学建设企业、校园文化典型经验集中宣传活动。这次活动是湖南省第二届企业文化论坛的重要组成部分。本报作为受邀媒体，通过记者采访，深入了解了中联重科把中国传统文化的精髓与现代企业管理的理念紧密结合起来，加强企业文化建设，促进企业快速发展的成功经验，以及湖南大学弘扬岳麓书院优秀文化传统，积极开辟校园文化建设新途径的主要做法和经验。这是我省以社会主义核心价值体系为根本的社会主义和谐文化建设的重要举措，为迎接党的十七大召开营造了良好的文化氛围。
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从科研院所走向企业
90年代初的中国科研院所，体制改革刚刚启动。
1980年，从西北工业大学毕业后留校任教的詹纯新，服从组织调动，回湘工作。当时的詹纯新，面临着太多的选择。当很多人都认为他会在工作岗位、待遇上“择优录取”时，以当一名优秀的工程师作为个人梦想的詹纯新出人意料地进入了毫不起眼的长沙建设机械研究院。这一干，就是12年。技术上的天资加上勤奋，詹纯新科研成就硕果累累，从一名普通的技术员晋升为教授级高工。
长沙建设机械研究院同其他很多科研院所一样，靠要项目才得以生存，靠卖图纸才能艰难运转。这种举步维艰的困境，让已经成为副院长的詹纯新坐立不安，再次作了一个出人意料的选择。他高擎起科技产业化的旗帜，他要让科研与市场实现无缝对接。
詹纯新带领7名员工，没要国家一分钱，依靠50万元借款创立了中联公司。新生的中联公司缺资金、缺场地、缺设备、缺信息，只能靠做贸易起步，来完成最初的原始积累。
在通过贸易获得启动资金后，詹纯新开始让“科技产业化”的雪球越滚越大：1993年7月1日，中联第一台混凝土泵下线，在半年内生产的10台混凝土泵销售一空，当年即创利税230多万元。中联从此一年一个台阶，一年一个跨跃，成为“科技是第一生产力”的最好佐证。产业对科研的反哺，解决了科研经费的来源问题，科技人员不再靠卖图纸赚小钱，开始全力投入对高新水平课题的研究，从而化解了急功近利的短期行为，增强了科研后劲，整体实力得到极大提升。
詹纯新在接受记者采访时说，“创业不仅仅是一种行为，更是一种心态和精神，中联一直在创业；而创新，是企业家和企业最需具备的特质。”
混凝土机械分公司工程师刘志军担任“混凝土泵车46米、49米项目”负责人，在短短三个月内，完成了设计开发任务，被评为年度“中联之星”，并提拔为设计项目负责人。浦沅分公司电焊师虢伟，凭借20多年的焊接经验，提出4项焊接技改方案，为公司节省大量人力物力，也被评为“中联之星”并提高一级薪酬。
“企业的关键在人，效益是要靠人去创造的，如果是人思想出了问题，或者人们不能凝聚在一起，这个时候，一个企业可能从有效益变成没有效益，也有可能从发展速度减慢，或者从盈利变成亏损。”詹纯新说。
中联就因为有这么一大群人才。一部分业务过硬、综合素质较强的人担任专业产品研究所负责人、技术带头人，一部分作出了较大贡献的科技人员得到了加薪提级。路面维修机械专家付玲博士告诉记者，她选择中联就是因为詹纯新对她说的一句话，“给你提供最优的环境，做成你想做的事。”就是这句话让叶玲认定，这是适合自己发展事业的地方。不久，付玲递交了“沥青路面旧地热再生机械成套设备”可行性报告。后来，这一成果填补了国内空白。
十四年前，詹纯新带领7名科技人员、白手起家创办了中联公司。从零起步的中联公司如今已位居中国工程机械第二位、跻身全球工程机械50强，不但让国有资产增值了200多倍，也造就了一个创新、和谐的企业，甚至带动了一个产业的勃兴。
和谐理念是企业并购的关键
现在，无论你在中联任何一个园区，你可以看到的只有一种文化，就是中联文化，你和任何一个员工交谈，交谈的文化也只有一个文化，那就是中联文化。
目前中联在行业的影响力较大，有人跟我说在行业的影响力看好，所有的同行一致的看法，那么中联有是怎么样做大规模的呢？
“是和谐的理念促进了中联规模化的发展，和谐是中联企业实现规模化发展的重要体现，中联要做大除了自身的规模要做大，他走了一条重组并购的路，这条路能不能走得通，做得好，和谐理念是对重组并购的成功起了非常重要的作用。”詹纯新说。
2002年成并购湖南机床厂，中联把这机床厂又在和另一家拟上市公司合并重组，打造湖南锯条行业，乃至全国锯条行业唯一的一家上市公司。2003年是研究院，中联重科，浦沅集团，浦沅有限四家成功实现重组并购。涉及到8000人，怎么走成功，中联靠的就是和谐的理念，长沙企业界有一个说法，叫“中联模式”。也就是中联重组并购的模式叫中联模式。詹纯新认为，这个模式的具体体现就是，企业重组平稳，职工的工资答幅提高，职工安心，班子齐心，政府放心。经过一年湖南机床厂的效益指标是历年最高，是原来的3倍，浦沅当年的利润就超过了重组前15年利润的总和，这就是并购马上产生的效益。
和谐的并购不仅仅使企业规模变大了，更重要的是实现了从资产到企业文化的整体融合，从根本上提高了企业的凝聚力和竞争力。为什么会形成一种文化，詹纯新认为，是因为这个文化是集各家之所长，就是具有明显的国有企业的特色，具有明显的员工建的特色，集各家之所长，形成了一种文化。他认为重组并购不仅仅是资产的组合，更重要是文化的组合。
正因为有了文化的包容力，中联的一系列并购重组显得风平浪静。短短几年，中联连连出手，相继完成了收购英国保路捷公司、承债式并购原湖南机床厂、收购中标实业的主要经营性资产，并没有出现主体与购并企业的异体排斥现象。从竞争对手变为合作伙伴，中联一举在水平非开挖施工，锯床、锯带，起重机械等领域占据重要地位，成功实现了自身低成本的快速扩张。
一位法国同行在深入了解中联品牌之后，对中国工程机械称羡不已，用法语写下了拿破仑的名言：“睡狮已醒”。
从企业化，到规模化，再到国际化，中联在演绎更多精彩。
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